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达芙妮|一代“鞋王”撑不住了：彻底退出实体零售！五年关店超6000家，巨亏近40亿港元


北京联盟_本文原题：一代“鞋王”撑不住了：彻底退出实体零售！五年关店超6000家 ， 巨亏近40亿港元
8月26日消息 ， 一代鞋王达芙妮登上微博热搜 。
据媒体报道 ， 因上半年营收大跌 ， 达芙妮宣布彻底退出实体零售 。
达芙妮|一代“鞋王”撑不住了：彻底退出实体零售！五年关店超6000家，巨亏近40亿港元
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业绩节节败退
达芙妮宣布彻底退出实体零售
达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报 ， 数据显示 ， 期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元 ， 股东应占溢利同比增长63.77% ， 但仍亏损1.41亿港元 。
该集团在财报中宣布 ， 接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型 ， 将重点放在核心品牌业务 ， 并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务 ， 关闭旗下所有其他品牌销售点 。
在2020上半年中 ， 该集团已经净关闭132个销售点 ， 其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺 ， 以及其他品牌的65间店铺 。 目前 ， 该集团剩余店铺数量为293间 ， 全部为核心品牌门店 ， 比2019年12月31日时的数量减少了19% 。
达芙妮|一代“鞋王”撑不住了：彻底退出实体零售！五年关店超6000家，巨亏近40亿港元
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图/人民视觉
由于业绩连连衰退 ， 达芙妮国际在2019年关店速度极快 。 从年初的2820家骤减至年末的425家 ， 平均每日关店近7家 。
关闭门店的同时 ， 达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本 。 并且与供应商协商 ， 对已下订单进行调整 。 还计划在有必要的情况下 ， 融资5000万港元应急 。
五年亏损近40亿港元
达芙妮国际创建于1990年 ， 主要从事制造及销售女鞋 ， 曾是中国最成功的国内品牌之一 。 1995年上市 ， 2012年巅峰时期共有6881家门店 ， 可以说是遍布各个城市 ， 如今却已缩减至不到300家 。 其中 ， 仅2019年 ， 达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家 ， 日均关店6家 。
达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳 。 在2012年业绩达到峰值后 ， 达芙妮国际便走上了下坡路 ， 从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下 。
2012年 ， 达芙妮国际实现营收105.29亿港元 ， 股东应占溢利为9.56亿港元 。
2013年 ， 达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑 。
2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元 。
在2016-2019年 ， 达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元 。 五年共计亏损近40亿港元 。
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图/人民视觉
五年关店逾6000家
“达芙妮还有救吗？”一名长期关注达芙妮的投资者抛出了这样的问题 。 该人士认为 ， 达芙妮转型好几年 ， 但数据表明 ， 其转型效果并不明显 。
达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜” 。 据称 ， 为应对实体零售商面临的困难经营环境 ， 达芙妮去年继续调整了渠道组合 ， 关闭表现欠佳的店铺 ， 其中 ， 全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括 899 家直营店及 42 家加盟店） 。
根据达芙妮的口径 ， 尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响 ， 但总体而言 ， 去年 ， 其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅 。
达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌） ， 和核心品牌情况差不多 ， 这部分业务的经营情况一样表现不佳 。 2018年 ， 达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元 。 公司称 ， 这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致 。


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