导体|中国半导体崛起，必须学会“打群架”( 五 )
因此 ， 如果想真正成为一家全球领先的科技企业 ， 他认为需要具备三项能力：
穿越灯塔的能力 ， 穿越周期的能力 ， 穿越国界的能力 。
廖骞记得几年前时TCL开始做国际化路演时 ， 外国投资人都不太理他们 。 因为后者的逻辑是：买高科技 ， 应该买美国和欧洲公司 ， 凭什么买中国公司；在中国 ， 就应该买茅台等中国本土有竞争力的东西 。 “科技是全球竞争 ， 中国企业没有机会 。 这是他们的普遍观点 。 ”
“但在2019年 ， 一些长线的外资投资人来中国重新研究面板产业 ， 之前的漠视已经开始缓解 。 ”
因此 ， 实业家需要有底线思维 。 李东生认为 ， 当迈入无人区的时候 ， 没有什么方向是绝对正确的 。 但是你必须得走 ， 干起来之后 ， 坚定不移往下走 。 路径可以找 ， 资源可以找 ， 没有这个精神干不出来 。
“我们现在没有这个能力解决国家缺芯的情况 ， 只能说贡献一点力量 。 中环虽然半导体材料的占比不大 ， 但他们做半导体硅片材料的历史很长 。 但是中国半导体材料绝大多数还是依靠进口 ， 这是现状 。 ” 李东生非常坦诚 ， 解决缺芯问题不可能一蹴而就 。
“在半导体材料领域 ， 12寸硅片几乎是国外生产商垄断 。 而最大的难点就是人和设备 ， 设备附着工艺 ， 他不卖你 ， 你没有招 ， 中国在材料领域要走的路还很长 。
所以半导体硅片材料 ， 一定是中国集成电路发展必须要解决的核心短板问题之一 。 而我们也期待 ， 中环等国有科技企业在完成艰难改制后 ， 希望也能乘风破浪 ， 为材料垄断现状找到一个突破口 。 ”
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