导体|中国半导体崛起，必须学会“打群架” 崛起|体制|沈浩平

_原题为 中国半导体崛起，必须学会“打群架”

文章图片

题图 | 《功夫》剧照
中环半导体的总经理沈浩平在8月中旬一次投资人交流会上讲的两段话，赢得了在座经久不息的掌声：

“第一，经过混改，我们一定要有变化，我希望大家明年能看到一个新中环。

第二，是想对投资人说，我们会变成一家更加友善的公司。什么叫友善，愿意和大家交流，愿意把半导体行业的真实情况告诉大家。这些事在中环以前是国企身份的时候，是不用做的，因为对股价没有影响。 ”

这段话的背景事件在半导体业内几乎无人不知。
作为一家成立于1958年、从烧煤炭提炼硅晶体开始做起的老半导体国有控股企业，中环股份在62年后正式脱离国资委的怀抱，将其近28%的股权全部转让给自己的“新东家”——TCL科技。
这意味着，一家老牌半导体企业将有望通过注入市场导向的强心剂，大幅改良此前被广泛苛责或诟病的国有体制之弊。
“这次混改，其实在中环的工程师内部也进行了一个800人代表的匿名投票，结果是全票通过。 ” 让中环半导体副总经理、董事会秘书秦世龙感触很深的是，在旧体制中，即便你很努力，而且取得了很多技术成绩，决策与运营效率完全比不过那些民企，更不用说竞争了。
“在竞争激烈、技术更迭快速的光伏行业，中环以往一个‘拍板’就得翻来覆去七八次，比别人做同一个决策要慢上半年，很容易错失市场机会。 ”
在中环的2019年年报中，光伏材料收入占其总营收的90% ，而其余则由半导体材料所贡献。这家掌握着6英寸及以上大尺寸区熔单晶硅生产技术的中国光伏材料顶级供应商，受益于过去5年里光伏行业里掀起的单晶技术浪潮，与另一位单晶硅供应商隆基股份共同成为光伏业内唯二的两大硅片巨头。
但是，即便掌握着硅材料的关键生产工艺，你永远不能指望一家企业在国有体制下去做冒险且具备前瞻性的投资决策。
沈浩平早在今年年初就曾告诉媒体，比起2014年就快速布局的对手， 1969年就开始做单晶的中环，是因为看到单晶在2017年左右取得了市场成功，才“斗胆”去实施单晶硅的大规模量产。因为在国企，虽然技术创新成功率达到30%已经十分了不起，但在管理体系中，是决不允许创新成果失败的，甚至要追责。
他曾感慨：

“这其实是国有企业领导人的悲哀：那就是有人开路，才能去撒开膀子干。 ”

而当下，全球半导体行业发生巨大变化，中国半导体整个产业链亟需自力更生。因此，如何更快速成长并打开更多的自由市场大门，成为像中环这样的半导体国有控股企业决定从体制入手，寻求根本变革的关键因素。
而TCL ，将会成为这场体制改革的最重要推手。
2020年7月，通过竞价， TCL科技确定摘牌收购中环集团100%股权，成为中环集团混改项目最终受让方。
这便意味着，中环未来既有希望通过股东决策转换，让整个企业管理层与经营层真正承担相应的责任，能根据市场变化第一时间做出响应；也能够借助TCL更为灵活的激励机制和平台资源，让半导体研发人员得到与自己付出相等的回报。
据做了30多年半导体的沈浩平回忆， 1978年时开始做区熔单晶时连设备都是异常简陋的，而且是1尺寸的小硅片，但那时候老一辈工程师的确是靠情怀和严肃的科学态度，让中国在很长时间都紧跟在世界最发达国家的后面，距离不远。
“我们做半导体的历史远比韩国早，跟日本几乎同步，那时国家拿出财政仅有的钱来做半导体，大家勤奋苦干。但是30年后，我们却跟世界最先进水平越拉越远。而我早在2016年就总结下来发现，突然发现资本并不少，投入不可谓不及时，员工们不能说不努力，但就是被美国和日本甩在后面。
我们的体制，限制了中国半导体的发展。我们闭门造车的方式，是不可能获得技术交流的，是不可能走向全球的。
都说TCL要赋啥能给中环半导体，我觉得根本上，是要‘赋体制的能’ 。 ”
半导体产业需要打群架
早在两年前， TCL创始人、董事长李东生就有了要收购中环的意图。
虽然乍看之下，中环的光伏与半导体材料与TCL的主营业务没有太大关系。但TCL在2018年内部准备推进新一轮架构重组时，就已经为未来3~5年深入半导体产业链布局做了一系列规划。
自此，重组后的TCL拥有了两大产品业务板块：一个是我们熟知的生产销售家电等智能终端产品的TCL实业控股，也是TCL的发家业务；另一个则是沿着消费产品往中上游延伸的面板生产制造等2B业务，主要聚焦在高科技、重资产、长周期的战略新兴产业。
【导体|中国半导体崛起，必须学会“打群架”】而中环，则是TCL科技在半导体产业链上纵深布局新增长引擎的第一步。