宝安区|深圳市宝安区孝德学校:一所勇于创新的“新锐学校”

【宝安区|深圳市宝安区孝德学校:一所勇于创新的“新锐学校”】_原题为 深圳市宝安区孝德学校:一所勇于创新的“新锐学校”
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在日前进行的2020年宝安区年度教师评选中 , 创校仅3年的孝德学校在区教科院推荐下 , 有3位老师入围评选 。 除此之外 , 在宝安区“薪火计划”遴选中6位教师入选 。 这源于学校以“遇见优秀的你 , 成就卓越的我”为文化引领 , 注重培养有理想情怀、有创新精神和实践能力的教师成长机制 。 3年来 , 孝德学校以“仁爱” , 传道、授业、解惑;以“智慧” , 务实创新、团结协作;以“勇气” , 奋力拼搏、执着坚守 。 在变革管理模式、创新教师培养机制、创建智慧校园等方面 , 走出了特区“先行示范 , 教育先行”的第一步 , 突显出现代化学校的特点 , 实现了“新锐学校”之目标 。
制度破冰
构建现代化学校管理体系
孝德学校注重学生、教师及干部三类人的发展 。 2017年 , 办学伊始 , 冯振淮校长就提出 , 好课程培养好学生 , 好教师就是好课程 , 好管理培养好干部 , 一所好学校就是要培养好学生 , 造就好教师 , 带出好干部 。 围绕着学校“恒则成”的办学理念 , 学校制度的破冰之举 , 就是对学校管理模式进行一系列创新性改革 。 孝德学校打破传统的管理架构 , 设置包括行政事务中心、课程教学中心、教师发展中心、学生发展中心、后勤服务中心在内的“一室五中心” , 实施扁平化管理 。 全面嵌入信息化系统建设 , 进一步明确各个部门和岗位责任 , 建立常规工作流程图 , 提升学校内部管理效率;建立畅通的反馈机制 , 设立校长信箱和反馈公开栏 , 零距离接收意见 , 及时对学生、教师及家长的意见和建议进行有效反馈 。 学校在内控和流程管理上下功夫 , 宗旨是服务于教学 , 服务于人的成长 。
学有优教
探索教师专业成长新路径
学校专门设立教师发展中心 , 从师德师风建设、专业知识建构、课堂教学水平、青年教师培养、教师观念转变、教师年度评价、学术能力提升等方面 , 构建一套立体的教师生涯成长体系 。 坚持研、训、教、评一体化教师培训模式 , 形成了包括师德、业务、健康等方面的10项课程及15项任务的教师队伍发展机制 , 通过形式多样的培训 , 促进教师业务素质的提升 。
生涯发展 , 明确教师发展方向 。 孝德学校遵循教师成长规律 , 指导不同阶段教师制定生涯发展规划 。 针对跟岗实习教师 , 从基础能力、学科教学、班队建设多方面制定系统的实习计划 , 编印《实习生手册》帮助实习教师快速上岗;针对青年教师 , 制定《青年教师发展手册》树立专业发展目标 , 促使其实现从新教师到成熟型教师再到名师的成长;针对中年教师鼓励其发挥引领作用 , 激发工作热情 , 引导树立终身学习的意识 。 为了让年轻老师较快了解学校发展 , 树立较高的格局与站位 , 孝德学校每学年遴选一批年轻教师到学校行政部门跟岗锻炼 , 实行年轻教师挂职锻炼制度 。 挂职半年的王老师说:“以前不理解学校为什么这么多繁琐的行政表格 , 经过半年的挂职锻炼 , 理解了行政团队的不易 , 自己更加有团队认同感和归属感 , 也加深了对教育的理解 。 ”除此之外 , 学校还为行政干部争取在教育局机关挂职锻炼的机会 , 锻炼干部管理能力、拓展教育视野 。
阅读写字 , 助力教师内涵成长 。 作为一位阅读爱好者 , 冯振淮校长在学校管理中倡导“优化思维方式、改善生活方式”鼓励老师们把读书作为每日必需的精神食粮 , 为老师们推荐各种书籍 。 2017年5月 , 当孝德学校还在紧张筹建的时候 , 包括校长只有5人 , 冯校长便提出在每周一举行读书分享会 , 并带头进行第一次读书分享 。 曾在孝德学校挂职的广西都安县大兴中学黄伟刚副校长 , 在受邀参加读书分享后表示 , 读书会让他重新认识了宝安教育 , 深刻体会到孝德学校“以文化人”的现代化管理方式 。 教师阅读带来的是全校师生阅读风气的形成 , 推动阅读与学科的交叉融合、教师与学生的共同成长、孩子与家长的理解与融洽 。 写字 , 是一个计算机教学时代教师日渐边缘化的基本素养 。 “如果走上讲台的老师不能写出工整的黑板字 , 不管这是什么学历 , 必然会让学生少了敬畏之心 。 ”冯校长在采访时语重心长地说 。 据了解 , 孝德学校在校长的带领下 , 每周一板粉笔字 , 每天一页钢笔书法 , 已成为全校老师的基本功课 。 除阅读、写字之外 , 在教师发展中心的组织下 , 针对教师自修课程还开设了“孝德论坛”、“孝德主持人”、演讲与口才、教育叙事等课程与任务 。 三年来 , 孝德学校开展行政读书分享101期 , 教师读书分享开展5届 , 全校教师阅读书籍共计540本 , 演讲与口才展示50多人次 。


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