职场|职场人最大的幸事，莫过于遇到一个好导师（下）( 三 )
产品领导者拥有许多超级能力 ， 但是我们最大的误区是试图独自解决问题 。 当我们将“我如何……”变成“我们如何……”时 ， 我们能做得更好 。
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法则二十三：放轻松 ， 休息一下
“并非每一次职场指导都会有突破——有时也会陷入僵局 ， ”Fanduel首席产品官Bonaddio说道 。
他说：“当你在某件事上深陷僵局 ， 你会发现自己没办法真正专注于任何事情 。 ”因此 ， 我经常建议我们休息一下 ， 我们两个人可以闲聊个十五分钟 ， 或者让员工冷静一两天 ， 也许他就能有新的观点 。 ”
法则二十四：让员工回归初心 ， 想想做这一切的初衷
对于学员的任何问题 ， Anabel Lippincott Paksoy都喜欢让员工试着回到起点——那时的他们会怎么选？
她说：“我喜欢把时间花在寻找某些具体问题或情形的目的之上 。 比如你为什么要开发这个产品或程序？公司存在的意义是什么？再比如你为什么认为创始人非常关心这个问题…诸如此类的问题总是可以帮助员工从周围的其他人的角度出发看待问题 ， 这也可以增加他们的同理心并释放更多创造性 。 ”（完）
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