华为|华为的七千人离职门( 三 )
媒体常有报道美欧一些巨无霸企业或金融机构动则裁员上万人这在中国的任何企业包括华为都是不可思议的 。
华为20多年的历史中没有发生过大规模的裁员现象假如真的有一天华为面临严重衰退不得不成千上万地辞退员工任正非或继任的领导者有西方公司那样的魄力吗?他们有这样的心理准备吗?其实魄力与冒险精神任正非和“接班人”们并不缺乏问题是我们民族的文化性格所决定的企业员工群体的文化品格能像西方公司的员工们那么认同契约精神吗?还有政府允许吗?
但这一天迟早会到来的 。 为了推迟这一天的到来华为才要持续地进行变革持续地开展自我批评以巩固和强化华为的企业文化 。
华为文化的本质是“以奋斗者为本”其具体体现之一则是“奋斗者有其股” 。 9万多员工集体持股从根本上决定了华为的利益格局 。 站在股东的立场思考如果制度的建立与优化有利于公司的成长有利于每一位股东为什么我要抵制和反对呢?即使我被降职了换岗了降薪了但有更优秀更年轻有为的人替股东们创造更多价值我何乐而不为呢?何乐而不支持呢?
这就是华为人普遍的文化心理 。 如此看华为的7000人“辞职门”事件就不难明白为什么一场地震式的激进变革在华为却是风和日丽 。
【华为|华为的七千人离职门】很简单这是6686位大大小小的老板们、股东们在拥有1.4%股权的大股东任正非的率领下所进行的一场心甘情愿的“自宫式”革命革命的目的就是要让华为更具活力和战斗性更少惰怠和危机 。
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