华为|华为的七千人离职门
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2007年10月华为上演了一出7000人“辞职门”事件 。
华为内部宣布所有工龄超过8年的员工必须在2008年元旦之前办理主动辞职手续辞职再竞岗重新与公司签订1~3年的劳动合同 。
公司规定离职员工可以在离职后6个月之内再次应聘合格者可以留在华为待遇不变 。 由于老员工大部分都有华为的内部股份辞职6个月期间公司为员工保留股份若辞职后不再续签合同公司将按股价给员工兑现成现金 。
这几乎是华为市场部集体辞职的“拷贝”版但引起的社会震动却迥然不同 。 10年前的集体辞职只是在业界反响很大也使有些国际同行感受到隐隐的压力:一个敢于导演市场部门集体辞职并且能够成功的公司其领导的魄力和团队的战斗力无疑是可怕的 。 “华为后来居上恐怕是迟早的事情 。 ”摩托罗拉中国区一位负责人这样评论 。
但7000人大辞职却使华为变成媒体的靶子 。 国内外上百家媒体热议华为“辞职门”事件标题也相当骇人:“华为万人大辞职意在对抗新《劳动合同法》” ， “全国总工会高度关注华为‘辞职门’事件” ， “华为打响反抗新《劳动合同法》的第一枪”等等互联网也是一片讨伐之声 。
很显然华为出现了危机 。 变革是逼出来的这句话再一次得到了验证 。 从1997年的IPD变革开始任正非十几年来总是在强调“改良式变革”、“无穷逼近合理”的变革、“渐进性变革”为什么却两次推出如此激进的人力资源变革以致被媒体称为“企业革命家”和“运动型企业家”?为什么一个曾经说过“保守是个好东西”的企业思想家却总是做出惊世骇俗的变革举措以致被中外许多企业家判定为“激进的商业领袖”?
时势使然 。 2006年开始发生的全球电信业的几次大兼并阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子合并、索尼与爱立信合并、爱立信兼并马可尼……使得刚刚可以喘一口气、喝一杯咖啡的华为又一次绷紧了神经 。 在接近20年的老鼠与大象的马拉松式的角逐中大象一个接一个地趋于疲惫和病态老鼠却成长为猛狮 。 在2007年真正还能对华为构成全面威胁的名单中几乎只剩下爱立信与思科 。 然而意想不到又意料之中的新格局诞生了:大象之间的抱团取暖与合并出击 。
华为一位高管感慨地说:“睁眼闭眼都是噩梦20年来天天如此选择通信这一行业就永远别想睡安稳觉……”
华为总裁办在《关于近期人力资源变革的情况通告》中这样描述竞争态势并为“辞职门”事件在理念上辩解:
“历史和现实都告诉我们全球市场竞争实际上就是和平时期的战争在激烈竞争中任何企业都不可能常胜行业变迁也常常是翻云覆雨多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员 ， 有些已途中消失在历史风雨中 。 前路茫茫充满变数非常的不确定公司没法保证自己长期存活下去因此不可能承诺保证员工一辈子也不可能容忍懒人因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制 。 幸福不会从天降只能靠劳动来创造唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望除此之外别无他途......”
任正非多年来最担忧的就是队伍的懈怠最期待的就是公司能够“持续保持激活状态”最积极倡导的就是艰苦奋斗精神 。
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