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黄埔军校|打工妹成A股龙头，为什么说富士康是黄埔军校？

_原题为 打工妹成A股龙头 ， 为什么说富士康是黄埔军校？
黄埔军校|打工妹成A股龙头，为什么说富士康是黄埔军校？
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马云说：阿里巴巴每年都会向社会输送1000名人才 ， 他们带着在阿里工作的丰富经验 ， 造福其他企业 。 这个言论被部分人解读为马爸爸的漂亮话 ， 裁员不说裁员 ， 而说成是造福社会 。 但仔细想想 ， 马云的话也并非无的放矢 ， 现实中有些龙头企业的确已经成为业界的“黄埔军校”了 ， 比如中科院的高端院士 ， 被企业用10倍的薪酬给挖走了 ， 而相对低端的代工业 ， 同样有类似的桥段 ， 比如打工妹王来春 ， 曾经就是一名富士康流水线操作工 ， 后来辞职创业 ， 一手打造的立讯精密 ， 已经成为名副其实的“小富士康” 。 她是郭台铭的迷妹 ， 车间里到处都贴着总裁语录 ， 她又能周旋于电子业界 ， 甚至能借助老东家崛起 。 事实上 ， 正是来自郭台铭的订单 ， 王来春的事业才步入正轨 。
现如今 ， 立讯精密收购纬创 ， 准备进军iPhone组装业务 ， 早已成为代工业不可忽视的力量 ， 整个A股都看好其发展势头 ， 股价涨了10倍以上 。
面对高高在上的代工大王 ， 逐渐崛起的中小型企业 ， 正在想尽办法吸纳人才 。 电子业界都盛传富士康没有核心技术 ， 却有着非常极致的生产管理：依靠多年的积累 ， 建立起庞杂的运营系统 ， 利用大规模优势把成本降到最低 。 如果再加上政府关系这一层 ， 富士康虽然有老朽之态 ， 但足以长寿 。 其中 ， 全面性管理人才就自然成为业界香饽饽 。
切入iPhone业务 ， 立讯精密要做哪些事情？
立讯精密能成为A股龙头 ， 绝非偶然 。 创始人王来春在富士康做得顺风顺水 ， 可以说 ， 已经成为大陆干部的最高水准 ， 前途可谓光明 。 但这位女强人毅然辞职 ， 现如今身价23亿元 ， 变身中国最有钱的女性之一 ， 有股子郭台铭的豪气 。
在采访中国区产业链时 ， 库克站在王来春旁边 ， 盛赞立讯是：超一流的工厂 ， 将了不起的精良工艺融入AirPods制造 。 事实上 ， 除了AirPods之外 ， 立讯还曾经陆续拿下iPad内部线、MacBook电源线、Apple watch无线充电和表带以及Type-C等关键订单 。 另外 ， 王来春还效仿富士康模式 ， 采用集团总指挥、事业群独立运营的模式 ， 而且敢于尝试新鲜的业务 ， 如5G设备、自动化机器以及医疗器材等等 。 这些业务有些正在研发 ， 有些则实现收支平衡 ， 是前瞻性的必然举措 ， 也是未来之火种 。
毫无疑问 ， 王来春是富士康黄埔军校培养出的第一军官 ， 她的优秀素质离不开郭台铭的言传身教 ， 日益崛起的业务又离不开富士康的大手笔投资 。 所以 ， 王来春的高明之处正在于平衡自己和老东家利益 ， 以一种合作共赢的态度来泰然处之 。 现如今 ， 摆在王来春面前的最大课题是如何顺利切入iPhone代工业务 ， 又不惹火老东家 。
相比于零部件的制造 ， iPhone无疑更加复杂 ， 而且利润非常低 。 任何一个小小的失误或者成本超标 ， 都有可能被“出货量”放大千万倍 。 相信很多人都记得iPhone5巨大的失败 ， 仅仅是一两毫米的外壳划痕以及一些DOE数据的疏忽 ， 就酿成产业链上百亿的损失 。 其中 ， 最惨重的就是富士康 ， 几乎亏掉了前些年的全部利润 。 换句话说 ， iPhone代工业务有点儿像刀口上舔血 ， 相当之危险 。 早在2017年 ， 纬创杀入iPhone代工领域 ， 本来豪情壮志地想同富士康、和硕呈现三足鼎立之势 ， 但无论从前期报价 ， 还是中期规划 ， 以及后期的品质维护等等 ， 都做得非常糟糕 ， 以至于苹果管理团队对其彻底失去信心 ， 如今落得个被收购的下场 。 相比之下 ， 王来春的操作就更加聪明 ， 她深知终端代工的精髓 ， 最核心的部分就是系统以及执行的细节参数 。 所以 ， 她干脆直接购买下纬创的操作系统 ， 这个系统再烂 ， 也具有一定的雏形 ， 没有必要从零开始 。 然后 ， 更惨烈的事情正在发生 ， 她需要懂iPhone的团队 ， 大量密密麻麻的工程师 。 如此背景下 ， 富士康管理人才成为首选 ， 而如何挖到金子又不伤和气 ， 则考验着王来春的智慧和情商 。
高端制造 ， 为什么说富士康是黄埔军校？
立讯精密收购纬创的iPhone业务 ， 基本困于低端 ， 如iPhone SE、iPhone8、iPhone XR等富士康、昌硕嚼剩下的东西 ， 纬创甚至不能参与新产品的NPI试产工作 ， 而这恰恰是iPhone代工业最核心的竞争力 。 前文提到失败的iPhone5 ， 首先来自于设计的缺憾 ， 再有就是NPI阶段的试产疏忽 。 随后 ， 整个产业链痛定思痛 ， 包括苹果的设计团队、上下游的供应商都变得战战兢兢 ， 但改善绝非一朝一夕 ， 而是接近10年的细节积累 。 所以 ， iPhone最核心资产 ， 正存储于密密麻麻的文件中以及从业者的意识中 。 按照王来春的风格 ， 她应该会选择性地挖掘一些产业链精英 ， 快速构造起iPhone体系 。
面对人才的流失 ， 昔日的代工大王也陷入尴尬 ， 事实上 ， 富士康在深圳早就有电子业黄埔军校的“美誉” 。 因施行半军事化管理 ， 富士康员工有着强大的执行力 ， 常有一种使命必达的情愫 。 在如此高压环境中 ， 存活下来的人物自然都有百炼成钢的老兵 。


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