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致歉背后的椰树集团：董事长称丰乳美女代言不低俗

致歉背后的椰树集团：董事长敢为天下先 称丰乳美女代言不低俗来源：雷达财经致歉背后的椰树集团：董事长称丰乳美女代言不低俗
雷达财经出品 文|张钊丹 编|深海8月19日 ， 海南椰树集团因在招聘启事中要求应聘者"抵押房产终身服务；忠诚不谋私 ， 顾事业不顾家"引发热议 。8月20日 ， 椰树集团在其官网就发布"椰树培养职业经理学校"招聘信息引发网上热议一事公开致歉 ， 并称由于对招聘信息审核不严 ， 用词不当 ， 部分条款已违反劳动合同法相关规定以及人文精神 ， 造成不良影响 ， 向社会大众深表歉意 。公开资料显示 ， 椰树集团前身为1956年建立的国营海口罐头厂 ， 曾一度亏损 。 在董事长王光兴的带领下 ， 海罐厂扭亏为盈 ， 摆脱困境 ， 并顺利完成改制 ， 从国有企业转为民营企业 。 然而随着改制完成 ， 椰树集团也开始走下坡路 。椰树集团官网发文称 ， 敢为天下先的王光兴25年改革闯过六次告状风波 。在广告方面 ， 王光幸也非常“敢” 。 自王光兴接任椰树集团董事长以来 ， 椰树集团的广告宣传以及产品包装就开始"剑走偏锋" ， 频打低俗擦边球 。 从在春晚上向全国人民讲述"每天一杯 ， 白白嫩嫩"的妙用 ， 到推出"胸模瓶" ， 再到涉嫌违规宣传丰胸功能的广告语"我从小喝到大" ， 椰树集团屡靠"低俗""色情"吸引眼球 。对此 ， 椰树集团进行了全盘否认 ， 称椰树牌广告不存在虚假、低俗 ， 使用丰乳美女代言广告不低俗 。椰树集团发布道歉声明 ， 承认招聘部分条款违法8月20日 ， 椰树集团在其官网就发布"椰树培养职业经理学校"招聘信息引发网上热议一事公开致歉 ， 并称由于对招聘信息审核不严 ， 用词不当 ， 部分条款已违反劳动合同法相关规定以及人文精神 ， 造成不良影响 ， 向社会大众深表歉意 。椰树集团表示， "椰树集团紧紧跟随时代步伐 ， 大力加快海南自贸港建设 ， 寻觅人才求贤若渴 ， 今后我集团将不断加强政策和法律培训 ， 合理合法招聘、注重人文关怀 ， 脚踏实地做大做强民族品牌！为此给广大网民造成不良影响 ， 再次深表歉意 。 "致歉背后的椰树集团：董事长称丰乳美女代言不低俗
此前8月19日 ， 在海南省人力资源市场官方微信公众号"海南直聘"上 ， 海南椰树集团有限公司发文为"职业经理学校"公开招生 。该招生启事显示 ， 总经理有百万年薪、有别墅奖、有分红股奖、有海景房奖 ， 但招收条件中也提到应征者需遵守两点承诺才能录取：一要承诺做到"两不"：即：忠诚不谋私 ， 顾事业不顾家；二要承诺终身在"椰树"服务 。 要写承诺书 ， 承诺以房产作抵押 ， 离开"椰树"以房产偿还 。 并称要求以房产作抵押 ， 是防止将"椰树"作为跳板、作为"镀金"、学到经验后跳槽 。致歉背后的椰树集团：董事长称丰乳美女代言不低俗
消息一经发出 ， 便引发网友热议 。 网友纷纷表示"这不就是卖身契？""违法的"、"感觉像邪教一样"等 。 目前 ， 在"海南直聘"公众号上已经找不到该条招聘信息 。据悉 ， 微信公众号"海南直聘"以前是海南人力资源开发局综合处下属机构 ， 但现已独立 ， 由国资委底下的企业管理 。 20日下午 ， 海南省人力资源和社会保障厅一位工作人员称 ， 他们已注意到前述情况 ， 省就业局（海南省人力资源开发局）将会发布官方回复 。 截至发稿 ， 海南省人力资源和社会保障厅官网尚未发布与椰树集团相关的公告 。风雨三十四年 ， 王光兴自称"敢为天下先"公开资料显示 ， 椰树集团前身为1956年建立的国营海口罐头厂 。 1981—1985年"海罐"连年亏损 ， 720万元的家产仅差2万元亏空 ， 占当时海口市工业企业亏损额的82% ， 濒临破产 。 但自1986年1月 ， 王光兴受命于危难之际到海罐任厂长后 ， 企业逐年减亏 。目前椰树集团官网的"新闻中心"栏目下还有多篇赞扬王光兴的文章 ， 如《敢为天下先的王光兴25年改革闯过六次告状风波》、《宁愿损私为公 不愿损公为私 这两点是王光兴领导"椰树"27年长盛不衰的关键》等 。致歉背后的椰树集团：董事长称丰乳美女代言不低俗
据官网介绍 ， 王光兴一到罐头厂就用"三把火"进行大刀阔斧的改革 。 这三把火,分别烧向铁工资养活懒汉、铁饭碗坐吃山空、铁交椅埋没人才的国企沉疴,又称破"三铁" 。 在王光兴到任的1986年 ， 罐头厂减少亏损300万元 ， 到1988年 ， 企业实现赢利240万元 ， 第一次扭亏为盈 ， 摆脱困境 。然而 ， 破"三铁"只能算是挽救企业的第一步 ， 罐头厂最大的痛点是产品 。 1980年代末 ， 随着老百姓生活改善 ， 饮食逐渐丰富 ， 罐头食品风光不再 。 不利用好本地资源开发新产品 ， 罐头厂的前方还是死胡同 。 为此 ， 王光兴将眼光投向天然椰子汁的研制 。为鼓励员工创新 ， 王光兴承诺将新产品利润的3%到5%奖励给开发产品的科技人才 。 在利润抽成的激励下 ， 技术人员花8个月的时间攻克了油脂分离的技术 。 1987年 ， 椰树牌椰汁面世 。打着"不添加任何防腐剂"旗帜的椰树牌椰汁一经上市就点燃了市场 。 很快 ， 海口罐头厂就从亏损大户变成了中国饮料十强企业 。 1988年4月 ， 椰树牌椰汁被定为国家保密产品 ， 还获得"国宴饮料"的殊荣 。 到了1994年 ， 椰树椰汁已经成为了全国销量第一的饮料 。椰树牌椰汁的诞生是海口罐头厂起死回生的转折点 ， 可是风波也随之而来 。1995年 ， 海口罐头厂被国务院确定为现代企业制度百户试点单位 ， 罐头厂改制为椰树集团有限公司 ， 并开始试点进行投资主体多元化改革 。 产权改革的主要方式就是员工持股 ， 但权益分配不可能人人满意 ， 各种矛盾不断激化、激荡 。1999年 ， 与王光兴共同设计椰树包装的柯兰亭发现 ， 1994至1998年间椰树椰汁每年消耗的数亿张商标纸竟是由一家连印刷资质都没有的小企业提供 ， 且价格明显高于市场平均标准 ， 椰树集团仅在这一项上便多花了7246.8万元 。此事逐步发展为轰动一时的"椰树集团7000万国资案" ， 但最终以"缺乏事实根据 ， 难以认定"结论告终 。 而一张包装纸扯出来的"七千万元大案" ， 只是椰树集团产权改革过程中的典型事件之一 。2006年 ， 海口市政府批准了《椰树集团有限公司改制实施方案》 ， 将国有资产部分全部卖给椰树员工持股会 ， 完成转制 。 但部分员工不愿意购买国资 ， 以"逼迫引诱员工签字 ， 表态支持创始人多持股"为由控诉王光兴 。 不过 ， 同年9月 ， 椰树集团改制方案最终还是获批 ， 王光兴也保住了自己的领导权 。天眼查显示 ， 目前椰树集团由海南椰椰实业有限公司100%持股 ， 而椰椰实业由海南椰树员工持股会100%持股 。 其中 ， 赵波任海南椰椰实业有限公司董事长兼总经理 ， 王光兴系海南椰树员工持股会法定代表人 。


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