基地|如何做好士官人才队伍建设？来看这个基地考评新机制
从“中间队伍”到“中坚力量”
——某信息通信基地加强打仗型士官人才队伍建设新闻调查
■秦春利 訾大成 解放军报特约通讯员 张少波
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某信息通信基地一次演习的“中军帐”里 ， 士官参谋参与作战筹划 。耿海洋摄
用战斗力这把硬尺子比高低、量长短 ， 把真正的“刀尖子”选出来、留下来
军礼伴随着掌声 ， 军徽映照着泪水 。
从旅长手中接过烫金的“命令状” ， 看着肩上崭新的“三道拐” ， 胥普激动地说：“我一定不负组织期望 ， 好好干！”
当兵16年 ， 1次获全军士官优秀人才奖二等奖、4次荣立三等功 ， 多次在上级比武竞赛中摘金夺银……去年12月 ， 某信息通信基地四级军士长胥普怎么也没想到 ， 自以为耀眼的军旅生涯 ， 差点在选晋高级士官时被画上句号 。
专业技术没得说 ， 高级士官编制岗位也有空缺 ， 留队本应是顺理成章的事 ， 为何几经周折？
原来 ， 按照现行政策规定 ， 选晋高级士官从事本专业工作时间 ， 原则上不少于8年 。而胥普作为全能型技术骨干 ， 这些年来就像是“救火队长” ， 哪个岗位需要他就到哪里去 。
从胥普个人经历上来说 ， 从事现专业虽然已满8年 ， 但由于档案专业没能及时随岗变动 ， 导致一开始就没被列入高级士官预选对象 。
“这样的‘宝贝疙瘩’ ， 真要离开了 ， 可是部队的损失！”该旅人力资源科干事把问题反映到了旅党委会上 。一班人讨论后一致决定：像胥普这样的“刀尖子” ， 必须想尽办法保留 。
通信机房值班记录、历届连队主官证明、专业比武获奖证书……经过多方考察证明 ， 胥普从事现专业时间确实已满8年 ， 符合高级士官选取条件 。很快 ， 他被推荐到上级 ， 列入高级士官预选名单 。
类似胥普这样的情况不是个例 。笔者在采访中了解到 ， 该基地作为一支新型作战力量 ， 还有部分士官由于部队调整组建等原因调整专业岗位 ， 进而不符合选晋高级士官从事本专业时间的要求 。
针对这类情况 ， 他们对照上级政策规定 ， 近10名因为部队整编、装备换型等原因调整专业岗位的专业技术骨干 ， 没再因为从事本专业工作时间限制被“卡” ， 顺利选取为高级士官 。
“士官选取保留是士官队伍的准入关口 ， 必须坚持用战斗力这把尺子比高低、量长短 ， 把真正的‘刀尖子’选出来、留下来 。”该基地人力资源处相关负责人说 ， 他们研究出台《高级士官选取考评工作实施办法》 ， 成立了高级士官选取考评专家评议委员会 ， 推开“考核+评审”的士官选取保留办法 ， 真正让选上的硬气、落选的服气 。
采访中 ， 一个在该基地引起震动的故事被反复提起：去年 ， 该基地有8名高级士官符合晋升条件 ， 却在考核时被“刷”掉了一半 。
曾经 ， 高级士官“一选定终身” 。该基地调整组建以后 ， 高级士官编制大幅增加 ， 指标多、对象少 ， 只要符合标准条件的选取对象基本均能如愿 。
选取的高级士官一旦占了编制 ， 后续人才便没有了“坑” ， 甚至会出现“二流选手占了‘坑’ ， 顶尖选手留不下”的情况 。某旅汽车修理专业高级士官岗位编制只有2个 ， 目前已有1名高级士官 ， 一旦满编 ， 更优秀的后来者只能“望编兴叹” 。
“保留人才就是保战斗力 。”他们针对部队新组建后士官队伍结构不合理等问题未雨绸缪 ， 结合各专业人才紧缺情况 ， 按照连队内部调整、营自主优化、旅调配分流、基地宏观调控等思路进行调余补缺、调整优化 ， 确保士官队伍的稳定性 。
“以前只听说有干部选调政策 ， 没想到自己一个兵也能亲身经历 。”该基地某旅二营光端专业技术骨干、中士聂米涛今年9月面临选取中级士官 ， 而他所在营由于超编 ， 选取压力较大 。为了保留人才苗子 ， 该旅提前筹划 ， 把他调整到新组建的机动通信营 。现在 ， 聂米涛已经成为全营光端专业的“大师傅” 。
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