阿里员工吐槽:允许3.25转岗,开放这波操作挺人性
前一段时间 , 阿里内部宣布取消了内部“周报” 。 一些部门甚至以月报形式代替 。 阿里发言人还表示 , 不仅取消了周报 , 还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT , 而且不鼓励低效加班 。 “这改革新政还没出几天 , 阿里内部又出了“大事” 。
据内部员工爆料 , 阿里正在公开征集员工意见 , 或将取消3.25绩效不得转岗 , 以及晋升后一年内不得转岗的限制 。 先取消周报 , 再改革转岗制度 , 还在内网征求意见 , 看来阿里这次开放透明真不是嘴上说说的啊 。来看看网友们都是怎么说:
有网友就说到:只是恢复到了以前;这几年对人才的吸引力变弱不少 , 外部竞争力新兴公司起来了不少 , 限制了内部各种活水条件 , 于是人员外流 。挺好的 , 估计人员流失比较严重吧 , 作为忍受不了原团队 , 宁愿放弃晋升都要转岗的人过来说一下 , 这个政策为啥不早出?这是集团的么?饿了么可以适用么?已经受不了现在这个管理者了 , 要不是拿着他把柄 , 要把我逼走了 , 但是背后小动作不断 , 各种手段不停 。
也有网友表示:325的境况或许有改观 , 但是选择权还在对方部门 , 处境还是很艰难 。 另一边没有了后顾之忧 , 可以各种手段冲击晋升 , 之后团队建设 , 烂摊子可以不用管 。 这政策挺好的 , 就是感觉一个雪中送炭 , 一个锦上添花 。虽然知道很大可能375 , 但是也怕325转不了岗 , 如果这个政策早出来 , 今年1月就不转岗了 , 而且也拿到过外部offer兜底转岗失败 。 转岗对员工损失还是很大 , 需要牺牲半年考核甚至全年考核 , 需要重新证明自己 , 晋升机会需要重新排队 。 对不少同学是情非得已 。
也有网友认为:放开后是对管理者的一种考验 。 对一些不负责任的管理者 , 在阿里底层带团队 , 的确是最轻松的一件事情 。 p6 , p7是一线干活的主力军 , 这群底管理者却把325限制条件作为他们核心管理工具 , 为所欲为 , 有时候说出的话没有任何顾虑 , 都不过脑 , 对下属想说什么就说什么 , 像没进过小学的小孩一样幼稚 。 让一些不会讨好人 , 会干活的心寒 , 导致人员流失 。以人为本 , 开放透明 , 这个制度十分人性化 , 让广大兄弟们又有了更多的选择 。 感觉公司在一点一滴进步!先征询意见 , 让广大受影响的员工参与讨论 , 再推进执行 , 这波操作挺人性的 , 有那味了 。 别的不说 , 取消周报真的是解放生产力了 。
笔者最后也补充几句:看到这个爆料 , 可能很多网友很懵 , 3.25转岗 , 晋升后一年内不得转岗这都是什么鬼啊?笔者先给大家说以下阿里的原政策是什么样的 。原政策是这样的 。 在阿里 , 只要实线团队超过7人 , 这个团队就必须要有一个3.25 , 而拿到3.25的员工需要做绩效改进计划 , 一名员工只要连续出现两次3.25 , 那就需要考虑汰换跟转岗了 。 而内部转岗需要在该员工转正后工作满两年的条件下 , 方可申请内部转岗 。所以 , 在老政策下 , 尤其是中国这种人情社会下 , 社招跟校招进的新人 , 刚进公司就不得不面对背锅还要被离职窘境 , 新人进去不背325谁背啊?再加上阿里内部架构体系庞大 , 很多人待的岗位并不一定适合自己 , 很多刚进阿里的员工大多都是冲着知名度、技术氛围、外界传闻等原因来的 。 而螺丝钉工厂的特征就是分工巨细 , 某些岗位的领域不一定能很好的做出成绩 , 很多人在自己不喜欢的岗位撑2年也是很辛苦的 , 事实也证明了 , 多数是撑不了几天的 。 当然 , 笔者也觉得此次阿里的变革意义还是很大的 , 至少说明阿里高层已经看到了很多问题 , 希望改革能解决一些问题 。最后 , 笔者也给阿里的管理者们一些建议 , 虽然开放了3.25转岗的机会 , 但千万别走成形式主义 , 就拿华为来说 , 每年背C的员工都有转岗机会的 , 但是在内部也很难找到团队接收 , 最终还是离职、被淘汰 。来源;互联网坊间八卦
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