■小米铁军,十年再出发2020-08-18 19:23:140阅( 三 )
过了这一关之后 , 便是1到100的发展路程 , 而这也要求企业需在管理权责上更加清晰 。 企业做大 , 就像一个越来越大的机器 , 需要各个零件、乃至一个螺丝钉的协调运转 。
小米当时的这个调整 , 更加清晰了每个部门的职能 。 在清晰的架构之下 , 当一代目创始人上升到保驾护航的高度时 , 确保了“新人”们的职责划分 , 以及更加高效的汇报 。
从两年前设置组织部和参谋部 , 再到现在的“新十年创业者计划” , 都是针对人才招纳和培养的相承之音 。
十年小米 , 再起征程
在雷军近几次的讲话中 , 都把小米的下一个十年定义为“重新创业” 。
十年前 , 雷军带着众人围着一锅小米粥 , 开始了小米未知的征途 。 雷军在十周年的演讲中回忆 , 当时的他 , 没做过手机、不认识中国移动的老板王建宙、不认识郭台铭、找不到当时的顶级供应商夏普 。
但是 , 雷军在创办小米第一年时 , 用了80%的时间来找人 。 而后的九年里 , 小米以一个“门外汉”的起点在手机的互联网江湖掀起了风浪 。
文章图片
图11/11图源网络前十年 , 小米生态始于“餐巾纸”上的一张图 , 而今围绕手机和AIoT的战略 , 小米已经构建成全球最大规模的AIoT的平台 。
雷军在十周年《一往无前》的演讲结尾说道:
“小米都会用十年的长度来看发展 , 稳打稳扎 , 做长期有价值的事情 , 小米将‘和时间做朋友 , 绝不冒进’ 。 ”
在这十年里 , 劳模雷军带着一代目为后十年的后继者找到了“互联网七字决”、定下了“小米的三大铁律”、找到了“手机xAIoT”的新升级战略 。
和十年前的摸黑前进不同 , 小米的下一个十年 , 方向已定 。 但环顾四周 , 对手犹在 , 大环境仍变数不断 。 新的征程 , 也需要“新将领”冲锋陷阵 。
于现在的小米来说 , 有绿水长流 , 也有青山常在 , 更有志同之士仆仆而来 。
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