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■小米铁军，十年再出发2020-08-18 19:23:140阅( 二 )


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图6/11王翔（左一）和雷军、林斌的合影在王翔加盟之前 ， 2013年加盟小米负责国际化业务的原谷歌Android产品管理副总裁雨果·巴拉是小米国际化的最主要的推手之一 。
王翔凭借过去二十几年在通信业积累的丰富经验 ， 给小米国际化打开了新的通路 。
不止在印度市场 ， 其更在欧洲战场 ， 撕开了口子 。 2017年年底 ， 小米吹响了西班牙市场的进攻号角 ， 效果立竿见影 ， 仅2018年第一季度出货量就超过了60万台 ， 几乎是前一年的总和 。
2018年5月份 ， 王翔在法国巴黎表示 ， 小米要做的不仅是要在欧洲卖小米手机而已 ， 更会把整套商业模式带到欧洲 ， 包括小米网和小米授权店 。
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图7/11小米在香榭丽舍大街的门店开业 ， 米粉凌晨来排队王翔的付出给小米在欧洲市场的增长打下了坚实的基础 ， 而今国际化的大旗交给了正是主导小米上市的周受资 。
这个曾经在DST投出小米、滴滴等超级独角兽的“小米第二帅” 。
而今 ， 小米在欧洲销量成绩单上可谓亮眼 ， 全球知名调研Canalys8月份发布的全球智能手机市场季度报告来看 ， 小米上季度在欧洲市场的占有率为17% ， 同比上升65% ， 表现可谓亮眼 。 反观老对手华为 ， 虽然市占率一样 ， 但却同比下滑17% 。
在小米国际化业务上开疆拓土的同时 ， 王翔还推动了小米国际知识产权从布局到全面落地 。 现在担任总裁后 ， 其也会协助雷军直接全面负责集团管理工作 。
毫无疑问 ， 对外的国内国际市场 ， 一直会是小米大军征伐的主战场 。
国内市场 ， 全力冲击
如果说卢伟冰和王翔是对外征伐的善战将军 ， 那周受资和张峰便是小米这支两万互联网大军内部和后勤的最稳定的保障 。
现任小米集团高级副总裁、国际部总裁周受资在2015年加入小米 ， 担任集团的CFO 。 在过往的履历里 ， 周先后就职高盛、DST ， 投资过阿里、京东 、滴滴等 ， 也主导了对小米的投资 。
周受资于小米来说 ， 算是空降 。 在彼时 ， 外界猜测周的空降 ， 正是要为上市作准备 。 而当时的雷军还在矢口否认 ， 称“小米在五年内不可能上市” ， 只是希望“有个人帮自己管投资” 。
2018年4月份 ， 上市前夕的雷军发下一封内部信 ， 把85后的周受资被提拔到集团副总裁的高度 。
两个月之后 ， 小米便在港交所递交了IPO申请书 ， 成为了港交所第一家同股不同权的上市公司 。
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图8/11周受资和雷军在小米上市现场小米开启了港股的新时代 ， 这背后与周受资的付出不无关系 ， 一边为了小米IPO一边为了同股不同权在港交所的落地 ， 周受资在那段时间内几乎驻扎在港交所 。 当然 ， 最终小米以高达310亿人民币的IPO融资规模位列科技股融资历史前三 ， 周受资也将CFO的重担卸下 ， 继续担当小米国际化的前锋 。
周受资也成为了小米合伙人中第一位80后 ， 拥抱年轻人正是雷军希望看到的小米未来的样子 。
“受任于危难之际” ， 这句话用在现任集团副总裁张峰身上最合适不过了 。
2016年 ， 由于小米供应链问题 ， 使集团陷入了低谷 。 就在此时 ， 张峰加盟 ， 和雷军一起整合小米供应链 ， 重新确立了小米的采购体系 ， 使小米快速回到正轨 。
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图9/11张峰和雷军一同把小米拉回正轨2016年 ， 对小米是挑战 。 但终究 ， 小米还是走了过来 。
此次 ， 小米合伙人团队纳入4位新合伙人 ， 更体现初创核心团队对小米文化、价值观薪火相传的决心 。
未来十年的人才战略
基于未来十年 ， 小米“重新创业” ， 如何构建从上至下成熟的人才团队 ， 也是这次雷军在员工信里着重谈到的 。
雷军表示 ， 将选拔百位年轻干部 ， 激励他们以创业者的心态和投入度 ， 与公司共绘未来十年的美好蓝图 。
小米对人才的重视 ， 其实早就可以从前期的调整中窥见 。 早在2018年9月份 ， 小米就设置了集团组织部和集团参谋部 。
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图10/112018年9月份雷军的公开信当时 ， 小米算是进行了一次重要的组织架构调整 ， 原来的智能手机业务、IOT业务以及互联网业务被细化成了10个具体的部门 。 并且 ， 从内部拉起了一批80后的中坚力量 。
从雷军当时的态度来看 ， 小米当时此举主要可以总结为两点：
1. 老人回到集团 ， 从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航 。
2. 做好核心人才培养和管理 。
对创业型公司来讲 ， 企业早期一定是由创始团队开疆拓土 ， 完成从0到1的过程 ， 在这个过程中 ， 由于核心团队也是创始团队 ， 大家都冲着一个目标去努力 ， 悲壮的说是生存问题 ， 乐观的说则是孵化的问题 。


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