钛媒体APP|特斯拉和拼多多打起来了，你站谁？( 二 )
买家没有卖家精 ， 但是电商比卖家更精明 ， 电商里有人专门负责研究各种规则 ， 即便找不到漏洞 ， 也有可能找到"创新"的方式 ， 合理地运用规则使自己获利 。
或者打打擦边球 ， 或者稍微违一点规 ， 让自己能获利 。
消费者喜欢这样的"野蛮人" ， 他们的出现让商品更便宜 。 而这样的行为是否会造成对生产企业的伤害 ， 并不是普通消费者会考虑的问题 。
这种场景并非首次出现：
电信运营商设计各种套餐和营销案 ， 通过漫游结算和离网门槛等属地隔离策略 ， 在不同的地区开展差异化经营 ， 持续稳健地发展 。 实体企业在渠道管理和生态建设等方面各有特色 ， 某些方面做得出色就可以在竞争中脱颖而出 。
后来互联网公司出现了 ， 用无差异的低资费 ， 扁平化的营销模式 ， 简单粗暴地提速 ， 压缩了产业生命周期 。 可以活十年的业务只能火一年 ， 要想持续发展 ， 必须尽快寻找到下一个增长点 。
从特斯拉的角度看 ， 拼多多的限时秒杀活动和补贴行为不仅打破了特斯拉的直销体系 ， 还动了车的价格 ， 这些行为对营销体系的冲击是非常大的 。
从拼多多的角度看 ， 所有的活动和行为都并不违背特斯拉的规则条款 ， 只是以创新的方式钻了空子 ， 所以想理直气壮地拉着消费者和特斯拉讲理 。
亲 ， 你站哪边？
A． 拼多多耍小聪明钻特斯拉的空子 ， 我站特斯拉 。
B． 特斯拉自己规则有漏洞愿赌服输 ， 我站拼多多 。
C． 特斯拉和拼多多 ， 都不是好东西 ， 我继续吃瓜 。
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