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投中网|造价7000万，同仁堂开了养生咖啡店( 二 )


对比历年财报 ， 这是同仁堂十年来首次出现营收与净利润双双下滑 ， 上一次下跌还是在14年前 。 不过 ， 在2018年的时候 ， 同仁堂营收增速就从两位数降到了6.23% ， 当年净利润增速虽然为11.49% ， 但扣非净利润增速则仅为0.22% 。
也就是说2018年起 ， 同仁堂就已经开始降速 ， 2019年则出现降档下滑 。 在二级市场 ， 同仁堂也是自2018年5月间创下阶段高点后 ， 一路下滑 ， 至今股价接近腰斩 。
“要么上天堂 ， 要么煮青蛙” ， 三年前 ， 一位投资者对同仁堂做出了这样的股价走势预判 。 而今来看 ， 这家老字号已经到了不得不变的时刻 。
而新零售 ， 正是同仁堂当前能够看到的一片蓝海 。 前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》预测 ， 未来几年新零售交易规模年复合增长率将达115.27% ， 到2022年市场规模将突破1.8万亿元 。
市值413亿元 ， 老字号极力避免“煮青蛙”
同仁堂做新零售能做起来吗？单从最打眼的咖啡来说 ， 即便2018年瑞幸咖啡突然闯入 ， 分食星巴克在中国的咖啡市场 ， 也未能搅起整个咖啡行业太大波澜 。 此番同仁堂闯入 ， 毋庸置疑的是 ， 在国内至少没有几家公司能有同仁堂这一超过300年、一字万金的超级IP 。
如果上溯同仁堂的历史 ， 可追溯到明朝永乐年间 ， 同仁堂创始家族乐家早在明朝永乐年间便在京城走街串巷做铃医 ， 1669年同仁堂招牌形成 ， 第四代传人乐显扬开始在太医院出任出纳文书的吏目 ， 并自1723年开始供奉御药 ， 历经八代皇帝188年 。
从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到北京同仁堂集团 ， 经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑 ， 其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化 ， 但同仁堂经历数代而不衰 ， 在海内外信誉卓著 ， 树起了一块金字招牌 ， 可谓药业史上的一个奇迹 。
现在的同仁堂 ， 已并非乐家人所有 。 1949年新中国成立后 ， 乐家第十三代传人乐松生由职工代表推举为北京同仁堂经理；1954年乐松生向国家递交公私合营申请书 ， 同仁堂成为公私合营企业；1966年开始 ， 同仁堂成为全民所有制的国有企业；1992年中国北京同仁堂集团公司成立 ， 公司以生产、销售中药为主导 ， 集产供销、科工贸于一体 ， 成为国有大型一类企业 。
1997年北京同仁堂集团独家投资成立同仁堂股份公司并在上海证券交易所上市 ， 2000年同仁堂股份公司投资成立同仁堂科技发展有限公司在香港创业板上市 。 当前 ， 同仁堂的市值为413.64亿元 。
一部同仁堂发展史 ， 恰是半部中国现代企业改革的历史 。 但在同仁堂国有化半个世纪之后 ， 同仁堂的企业内部治理存在系统性问题开始被越来越多人关注 ， 改革进度迟缓也一直是很多投资者诟病同仁堂的焦点 ， 眼下的医药市场环境也在发生重大的改变 ， 老字号变则重生已是不能阻挡的趋势 。
除却凉茶、咖啡之外 ， 同仁堂还曾跨界母婴市场 。 2018年 ， 同仁堂曾相继推出同仁堂化妆品和卫生巾 ， 声称“你的面膜也能带点中草味” 。
当前 ， 京味儿“造养风”正在成为新风潮 。 同仁堂之外 ， 王老吉也在与其暗中较量 。 早在2016年 ， 在王老吉和加多宝打得热火朝天之际 ， 同仁堂凉茶就曾出场 。 2019年 ， 王老吉又推出了两款“养生系奶茶”产品 ， “荷叶嘟嘟奶茶”和“青蔗脆脆鲜奶” ， 而这次 ， 同仁堂则直接进军枸杞咖啡市场 。
投中网|造价7000万，同仁堂开了养生咖啡店
本文插图
传统业务发力不足 ， 除了新零售外 ， 同仁堂康养曾经亦是同仁堂另一着力点 。 当前 ， 北京同仁堂健康养老全国战略已经正式落地实施 ， 并推出了同仁堂粹和“金魔方”养老服务体系及会员产品 。 同仁堂首个康养生活馆亦已在2018年10月正式营业 ， 但2年过去 ， 目前同仁堂康养生活馆在京仍只有3家门店 。


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