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家装百科|真正的领导力即是人格魅力，凭借这四点，让你“人心所向”


优秀的管理者以自己的人格魅力征服员工 ， 使他们履行职责 ， 有效地完成工作 。 你想成为这样的领导吗？人格魅力是指一个人的信奉、气质、外表、性格、智力、才能和经验等多个要素综合反映的人格凝聚力和魅力 。
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一、做领导要以身作则
领导是影响力 ， 领导是拥有追随者的能力 。 以为领先别人却没有人随着的人 ， 结果只能一个人走 。 无论是领导仍是追随者 ， 我们都会受到他人的影响 ， 没有人能逃脱这两种选择 。 我们不知道影响到谁 ， 影响到多深 。 未来最好的投资是现在的影响力 。 影响他人的简朴有效的方法之一是模范 。 以示范的方式指导或影响别人 。 管理者可以切身传播企业文化的某些方面 。 作为领导者 ， 可以通过自己的步履传播价值观和期待 。 忠诚、自我牺牲、承担额外工作的行为必需以身作则 。
二、理性说服
通过理性说服影响他人的传统方法仍旧是一种重要的策略 。 理性说服包括使用逻辑观点和事实证据来说服另一个人 ， 一个提议或要求是可行的 ， 并且能够达到它的目标 。 赢得人们的称赞是建立良好人际关系的第一步 。 大多数进入工作场所的人大部分时间都和同事在一起 。 假如你的心是开放的 ， 你愿意匡助别人 ， 向别人展示你的善良和热情 ， 那么你就会有一个轻松愉快的工作环境 。
相反 ， 你老是对陷入困境的同事幸灾乐祸 ， 唯恐世界混乱 ， 你和同事的关系会变得紧张 ， 这会让你厌倦处理人际关系 。 没有人能保证他会永远幸运 。 当你碰到麻烦时 ， 由于你以前的性格 ， 没有人愿意匡助你 ， 被你伤害过的同事也可能会以同样的方式回应 。 假如你在日常工作中积累人心 ， 在同事的匡助和支持下 ， 你的困境会很轻易克服 。
三、相互匡助
职场上仍旧有许多好人 ， 互相帮助和支持一直是职场的主流 。 然而 ， 主流之外还有一些支流 。 职场上总会有一些情商高的小伙伴 ， 他们会把你柔软的心施展到极致 。当然 ， 寻求匡助并没有错 ， 由于你不能把所有的心思都放在寻求匡助上 。这种求助仍是有点人情味的 。 固然有一些小把戏 ， 但总比那些在有题目时要求领导推动要强 。 一个人在工作场所的生存不仅仅是一个生死攸关的局面 ， 你和对手的关系并不是为了终极的胜利而摧毁对方 。 由于有时候 ， 你只能失去双方 ， 但你可能无法杀死对方 。 即使你能打败他 ， 你也会为此付出巨大的代价 ， 而且你会得不偿失 。 但是假如你能让彼此放松 ， 让自己有一个宽阔的襟怀胸襟 ， 终极你可能会匡助自己 。
假如另一个人会匡助你完成一项工作 ， 那么提供匡助是施加影响的另一种常见策略 。 通过交换 ， 你与对方达成了协议 ， 这种交换通常被以为是一种将来偿还的意愿 。 假如对方匡助你完成一项任务 ， 交换也可能包括分享利益的承诺 。
四、结成联盟
恬静地在一起是人类最大的人格魅力 。 多年来 ， 我意识到一个人的人格魅力不是他的脸 ， 而是长年积累下来的聪明和冷静 ， 是多年经历后的开释和解脱 。 在这魅力的背后 ， 一定有善良宽容的心 ， 有在清淡的生活中发现美的感觉 ， 有永远的童心 。 知道如何尊重而不失去自己的原则 。 只有在我们被尊敬的时候 ， 我们才能感触感染到自己的重要性 。
一个人步履有时难以影响一个人或集团 ， 所以需要和其他人结成联盟来产生气力 。 作为影响的战略 ， 同盟的形成是有效的 ， 正如老话所说 ， 许多人付出了巨大的努力 。 与其他影响战略一样 ， 其主要因素之一是个人魅力 ， 影响战略具有更大的气力 。 假如魅力和领导能力影响到别人 ， 他们就很可能加入你的同盟 。


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