##小米十年，雷军的得与失2020-08-12 23:22:540阅( 四 )
只是不知道 ， 当雷军身边的人变成了卢伟冰 ， 变成了常程 ， 变成了“复仇者联盟” ， 他会不会想起十年前的那段艰苦岁月 。
这是普通人雷军与商人雷军的交锋 ， 他没得选 。
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“十年后 ， 小米会成为一家怎样的公司”？
2017年 ， 小米IoT开发者大会上 ， 雷军向《中国企业家》给出了自己的答案：我觉得在那个时代 ， 小米应该是带领一群中国品牌和中国先进制造业 ， 在全世界都奠定了无可动摇的位置 ， 在各个细分领域都排到前三 。 换句话说 ， 如果我们坚持这么干下去 ， 十年后的小米可能会成为中国制造、中国品牌的代言人 。
过去的十年 ， 从首提通过互联网模式做手机、到孵化生态链、布局IoT ， 再到如今押注“手机+AIoT”双引擎战略 ， 小米正在一步步 ， 循着雷军最初定下的轨迹在前行 。
只是 ， 在通往一家伟大公司的路上 ， 小米并非那么顺利 。
曾经 ， 雷军在小米6X的发布会上表示 ， 小米硬件综合净利润率永远不会超过5% ， 这一度是小米崛起的关键因素 。
产品层面 ， 小米依托性价比优势占领用户心智 ， 积累足够多的忠实用户 ， 反过来 ， 这又赋能小米生态链 ， 提升小米在生态链企业群中的话语权 ， 助推其生态链规模扩大、产品品类扩张 。
无奈站在5G风口 ， 一场新的市场革命正在发生 。 进入2019年以来 ， 手机市场开始讲起品牌升级的新故事 。
对手机品牌来说 ， 这是一场必争的胜利 ， 起码不能掉队 。 回顾智能手机的发展史 ， 从2007年苹果出世到如今 ， 几乎每一次网络制式的升级 ， 都会引发整个行业座次的重新分配 ， 很大程度上 ， 这是三星与苹果能长期雄踞高端手机市场的一大因素 。
难题摆在了小米面前 ， 根深蒂固的“性价比” ， 如今反倒成了负累 。 这也注定 ， 小米的高端之路 ， 比其他家来得更难些 。
连锁反应在小米的生态链持续上演 ， “去小米化”的信号越来越强烈 。
据亿欧网报道 ， 2017年开始 ， 小米生态链企业便开始大多使用自有品牌；从产品类型来看 ， 只有家电、空气净化器等小米希望打造“爆品”的产品沿用了“小米”和“米家”的品牌 ， 但类似智能锁、智能机器人等品类却大多使用自己的品牌 。
利润自然是绕不开的一大因素 ， 在5%的硬件利润率面前 ， 一旦赚不到钱 ， “逃离”也变得很正常 。
毕竟 ， 对小米来说 ， 手机与硬件并不是核心的盈利业务 ， 但对小米生态链中的企业来说 ， 他们不可能不在乎 。
而在另一个维度 ， IoT竞争已经全面铺开 ， 华为是小米最大的劲敌 。
2019年中国家电及消费电子博览会上 ， 华为消费者事业群首席战略官邵洋提到 ， 华为已在IoT战略上定下三年目标 ， 那就是让中国三分之一的IoT设备支持华为的HiLink标准 。
面对更加开放的华为HiLink平台 ， 小米该如何抵挡这波攻势？已经是全球最大IoT平台的小米 ， 又该如何重塑竞争力？雷军还在寻找答案 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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