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淘房志|红色地产教父的彪悍人生…( 二 )


很快 ， 华润注资永达利 ， 改名“华润创业” ， 成为华润系第一家上市公司 ， 开创了中资企业进军资本市场的先河 ， 总资产也从几千万港元上升至超过200亿港元 。
作为永达利负责人的宁高宁更加引人注目 ， 职位也不断提升 。 年仅34岁的宁高宁也成为华润创业的董事总经理 。
1999年 ， 宁高宁出任华润集团副董事长兼总经理 ， 实施了以“6S管理体系”为核心标志的“宁氏新政” 。
在中国内地的资本市场上刮起了华润旋风 ， 宁高宁本人也开始全面走入公众的视线中 。
这个曾经的小角色 ， 已经成长为华润的灵魂人物了 。
在执掌华润的日子里 ， 宁高宁的资本运作才能也得到充分发挥 ， 凭借资本的力量 ， 开创出巨大的发展空间 ， 华润集团横跨房地产、零售业等主体行业 ， 目标都直指行业领袖地位 。
人们将他称为用资本整合产业的探索者 ， 媒体则把他誉为“中国摩根” 。
当然 ， 他的资本运作也引来一些质疑 。 有一篇批评华润高速扩张的报道说 ， 是“充足的资本金令他（宁高宁）头脑发热” 。
对于别人说他只是“财技”过人 ， 宁高宁的旧部下黄铁鹰曾说：
“对这些说法 ， 我只能抿嘴一笑 ， 想起《孙子兵法》的那句话：我们只知道别人用什么方法取胜 ， 却不知道别人是如何获得那些方法的 。
他（宁高宁）不是一举成功的商人 ， 他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层 ， 一步一步游出水面的!”
值得一提的是 ， 2000年华润入股万科 ， 也是由宁高宁主导的 。
淘房志|红色地产教父的彪悍人生…
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宁高宁与王石（图片来源网络）
当时的房地产市场有“北华远”、“南万科”之称 。 据当时报道 ， 宁高宁的计划是将华远与万科整合成为国内最大的 ， 也最有前景的房地产开发公司 。
收购了“华远”之后 ， 华润将“万科”也纳入囊中 。 2000年8月10日 ， 王石与万科管理层“卖掉”第一股东 ， 迎接华润入主 ， 华润成为万科的第一大股东 。
只是 ， 后来宝能系大举进攻吸纳万科股权 ， 华润万科第一大股东的角色已然旁落 。 但当年收购万科及华远 ， 称得上是宁高宁在华润集团地产业务打造的关键一役 。
2004年 ， 当占地8万平方米、总建筑面积50万平方米的深圳华润万象城问世时 ， 外界无不震撼 ， 这个仿照东京银座的商业综合体也成为国内ShoppingMall的范本 。
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深圳华润万象城
然而第一个万象城落地后没多久 ， 宁高宁就接到一纸调令 ， 他的战场由华润变为中粮 。
沉浸十一年
加速中粮
缔造大悦城经典
千禧之年后的第四年 ， 结束了非典侵袭的北京大街上 ， 满耳朵听到的都是潘玮柏在唱“忘记了姓名的请跟我来 ， 现在让我们向快乐崇拜 。 ”
很多人也在悄然改变 。
刚从山西来的贾跃亭才31岁 ， 意气风发创立乐视网 ， 遇到了爱情；比他大十岁的孙宏斌 ， 开了一场“蟒山会议” ， 决定不惜血本疯狂拿地确保进军全国 ， 他不知道 ， 有一场危机在前方；此时的王健林 ， 为万达开辟了院线业务 ， 演讲措辞间力拔山兮 ， 挥斥方裘 。
而宁高宁 ， 也离开了他待了十八年的华润 ， 空降中粮 ， 展开了新的篇章 。
空降到中粮时 ， 中粮是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司 ， 旗下拥有50多个分散的业务单元 。
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图片来源网络
地产业务是中粮集团获国资委批准的主营业务之一 。 在华润摸爬滚打多年 ， 深谙资本之道的宁高宁显然不会放弃将中粮地产业务做强做大的机会 。


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