淘房志|红色地产教父的彪悍人生…( 三 )
仅任职数月后 ， 宁高宁便着手中粮集团的地产业务调整 。 宁高宁在中粮集团的经理人会议上坦言：“以中粮自身的背景和财务基础 ， 有很好的潜力去做这项业务 。 ”
不过 ， 理清架构只是宁高宁操刀中粮地产业务的首道工序 ， 更深的烙印来自大悦城品牌的创立 。
2007年 ， 中粮置业的试水之作北京“西单大悦城”开门营业 。 此后 ， 这个商业地产品牌先后成为北京、上海等多个城市的潮流地标 。
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北京西单大悦城（图片来源网络）
“大悦城”这个名字 ， 是宁高宁定的 。 据称 ， 有一日 ， 宁高宁夜读《论语》 ， 读到“近者悦 ， 远者来”时 ， 忽然有了灵感 。
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宁高宁在中粮任职的11年间 ， 中粮商业地产业务从无到有 ， 由小及大 ， 在全国打响名声 。 2010年 ， 他放出豪言称 ， “10年内将开出20个大悦城 。 ”
2014年 ， 中粮置业借壳登陆香港资本市场 ， 从而完成H股上市 。 一年后 ， 中粮置地以“大悦城地产”之名迎来新生 ， 步入下一个发展历程 。
宁高宁为大悦城规划了新的扩张蓝图：“为了做大规模以及更好地吸引消费者 ， 大悦城会积极推进轻资产发展模式 ， 集团目标是做到100个以上” 。
只是 ， 历史总是惊人的相似 ， “要做100个大悦城”的宏伟蓝图还远没落地 ， 宁高宁就要告别中粮了 。
在中粮的这些年里 ， 他先后主导了50起并购项目 ， 完成中国粮油等多家公司在香港的上市工作 ， 将国际资本市场的监督和评估机制引入中粮等 ， 投资额达146亿元 。
宁高宁还曾创造国内食品行业最大的买卖纪录 ， 也就是61亿港元入股蒙牛乳业 ， 宁高宁本人也接替牛根生 ， 成为蒙牛的董事会主席 。
当然 ， 宁高宁在带领中粮兼并扩张的时候 ， 客观上产生了一些副作用 ， 令他在中粮内部毁誉参半 。
有人评价说 ， 中粮玩转了资本 ， 搞大了规模 ， 却搞不定赢利 。 公司的体量在不断膨胀 ， 而其整合效力远没有充分发挥 。
当时宁高宁倡导的全产业链虽然基本完成 ， 但除了蒙牛乳业是利润奶牛之外 ， 其他7个上市公司业绩都在亏损或下滑中 。
也有人将宁高宁卸任中粮董事长与各项财务指标的不匹配变化联系起来 ， 言下之意是宁高宁在主政中粮的后期并不是一个称职的职业经理人 。
问题是客观存在的 ， 只是这些评价是否公允无法考究 ， 只是当宁高宁挥别中粮的那一刻 ， 他已经没有时间来解决这些问题；他甚至没有时间来解释 ， 或证明自己的能力 。
2015年1月5日的北京 ， 天气晴好 ， 那是宁高宁在中粮的最后一天 。 距离2004宁高宁空降中粮已逾十一年 。
57岁的宁高宁走出电梯 ， 发现从中粮福临门大厦的大堂直到门口 ， 都有不少员工前来送别 ， 有的还打出红色的条幅 ， 向这位执掌中粮集团11年的知名国企高管致意 。
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中粮员工送别宁高宁（图片来源网络）
他来的时候 ， 46岁 ， 正值金戈铁马气吞山河万里如虎的年月；他离开的时候 ， 57岁 ， 相对于他的下一站 ， 说英雄迟暮太过武断 ， 但相对于中粮 ， 他的确把最好的时光留在了这里 。
未能陪中粮走到最后的收获期 ， 或许是宁高宁在中粮留下的最大遗憾 。
对于未竟的事业 ， 宁高宁在告别信中也坦陈：“如果有遗憾的事 ， 中粮的画卷还没有绘完 。 ”
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