淘房志|红色地产教父的彪悍人生…
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1995年 ， 华润要购买沈阳一家啤酒厂 ， 谈判过程颇为不顺 ， 火药味很浓 。
对方的一位官员直接表示 ， 想继续谈判就必须撤掉黄铁鹰（彼时宁高宁为华润创业总经理 ， 黄铁鹰是其部下） 。
明眼人一看就是这位官员手伸得太长 ， 只是很多管理者为了让谈判继续下去 ， 往往会选择牺牲自己的部下 ， 息事宁人 。
但宁高宁不会 。
一向礼让谦和的高宁 ， 当即拍着桌子说：“我们合作的原则是平等！你没有权利让我撤掉黄铁鹰 ， 就像我也没有权利让你们的市长撤掉你一样 。 ”
于是 ， 双方谈判破裂 。 宁高宁急了 ， 把自己关在酒店里一天没出房间 ， 傍晚酒店服务员以为出了事 ， 强行把门打开 ， 原来他在给沈阳市委书记写一份厚厚的上诉材料 。
他告诉部下：“如果就因为某个人的面子 ， 把大事给耽误了 ， 我们今后不在内地做生意了！”
黄铁鹰说：“给这样的上级做事 ， 自然豪气 。 ”
也正是因为这样 ， 宁高宁在公司有着极高的声望 ， 也曾入选《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜 。
在《谁人不识宁高宁》这本书中 ， 宁高宁被定义为“央企典型职业经理精神的一个最佳符号” 。
他是国内迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业的CEO ， 几十年的职业生涯 ， 他一直都效忠于国企 。
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他总说自己是“国企的放牛娃” ， 专心为国有企业“放牛” 。
因此 ， 他不会有王石的牛仔之想 ， 不能野蛮生长 ， 只能企业忠良 ， 他体面地做着 ， 也体面地活着 ， 同时也带给更多人以体面 ， 也仅止于体面 。
在理想被现实替代的社会 ， 在集团军屡败于小团队的环境里 ， 红色地产教父宁高宁和他几十年的 “放牛” 经历值得我们一起咀嚼和品味 。
华润十八年
从草根到掌门人
成为中国红色摩根
宁高宁出身草根 ， 下过乡 ， 当过兵 ， 留过洋 ， 在资本市场 ， 很少有人像他那样丰富的人生阅历 。
1983年 ， 大学毕业的宁高宁选择出国留学 ， 前往匹兹堡大学攻读工商管理学硕士 ， 主修财务 。 在当时还很少有人知道什么叫MBA的年代 ， 宁高宁庆幸自己“阴差阳错反倒入对了行” 。
那一年 ， 比宁高宁大7岁的王石当起了玉米中间商 ， 短短不到一年的时候 ， 赚了300多万；马明哲被调往深圳 ， 担任蛇口工业区总设计师袁庚的司机；马云第二次参加高考 ， 并再次落榜 ， 父母劝他死了上大学的心 ， 好好学门手艺 。
1987年 ， 美国正在经历着史上最大的一次股灾 ， 许多百万富翁一夜之间沦为贫民 ， 数以千计的人精神崩溃 ， 跳楼自杀 。
28岁的宁高宁学成归国 ， 加入香港华润集团 ， 从底层做起 。
此时的中国 ， 邓小平提出“不要再讲以计划经济为主 ， 计划和市场都是方法”的观点 ， 中国的改革开放从“三来一补”深入到允许外商在内地投资建厂 。
对于华润来说 ， 这使其总代理地位开始受到挑战 ， 为进一步提升企业竞争力 ， 华润开始由代理贸易向自营贸易转型 ， 在内地投资建厂 。
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香港华润大厦（图片来源网络）
在华润这段调整时期 ， 有个“烂摊子”叫永达利 。
最初华润集团买永达利的时候是想搞印染厂 ， 但买过来之后 ， 香港又不许搞印染厂了 ， 因为怕污染 。 在处理过程中 ， 华润集团需要出个人来做代表解决此事 。
企发部的宁高宁“临危受命” ， 又“力挽狂澜” ， 把事处理得相当完美 。 之后 ， 宁高宁搞到贷款在原厂址上盖了楼 ， 楼卖掉之后 ， 净赚4亿多元 。 经此一役 ， 宁高宁在华润一下子出名了 。
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