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sanrenxing2016|答疑支招篇：传统企业如何转型互联网营销？


北京联盟_本文原题：答疑支招篇：传统企业如何转型互联网营销？
全新的营销模式 ， 注定诞生一些全新的“物种”及品牌 ， 三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生 。 曾经有一些耳熟能说的话 ， 例：酒香不怕巷子深 ， 因为市场全球化、商品输出趋于饱和 ， 思维僵化与固化 ， 创新优势已不复存在 。 企业竞争力越来越大 ， 盈利能力越来越差 ， 让酒香不怕巷子深 ， 经典营销模式一去不复返 。
不得不将企业家您 ， 拉回到原点 ， 陪同您一起 ， 像思考人生一样去思考企业梦 。 三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生 。 我是您的思考源 ， 著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师 ， 李老师今天有话说 。
传统企业的推广模式与互联网营销 ， 有一个关键的核心就是：关键词+全网络气氛 ， 营销是做气氛 ， 传统企业如何利用全网络气氛呢？这是企业营销的关键 ， 气氛营销是高级营销 。
对于传统企业来说 ， 企业家普遍50左右 ， 年龄两极分化比较严重 ， 老一辈的中年和新一代的年轻人 ， 思想碰撞严重 ， 企业销售模式陈旧 ， 官网很多沦为摆设 。 对于这样的企业来说 ， 要改变之前陈规守旧的经营理念 ， 接纳互联网营销 ， 追赶时代潮流 。
总结一下 ， 俗话说“兵马未动 ， 粮草先行” ， 对于一家企业来说 ， 要向互联网转型 ， 就要对自身能投入的资源有个详细的盘点 ， 看清形势 ， 不能急于求成 ， 也不可能速成 ， 要做好打持久战的准备 。
著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师认为 ， 对于不同转型动因下的企业 ， 面临的问题和缺陷肯定有很大的区别 ， 但面对转型都要先解决好以下五大问题：
第一：认识自己
作出转型的老板们应当建立“以我为主”的思维 ， 在深度思考、把握自身发展方向的基础上 ， 再去看互联网能够为你做什么 ， 如何做 ， 如何投入和控制风险 ， 而不是随大流 ， 被别人推着走、拉着走 ， 从本来正确的道路上渐渐偏离而不自知 。
第二：寻找痛点
既然要进入互联网产业或借重互联网模式 ， 我觉得有一个词需要很好地学习 ， 就是“痛点” 。 所谓痛点 ， 是你发起一宗互联网生意的目的 ， 或者让你的业务互联网化的目的 。 痛点找得准不准 ， 直接决定了这个转型或投资能否成功 。 寻找痛点 ， 了解并解决用户的需求是转型互联网的老板应当具有的思维 。
第三：运作模式
李老师觉得目前可有把互联网的运作模式归为三类：一是自营 ， 而是代运 ， 三是混合 。 自营的优点是企业可掌控 ， 与传统业务对接比较流畅；代运的优点是专业团队的能力和资源好 ， 容易见效果；混合介于两者之间 ， 比如做电商 ， 部分通道可以自己做 ， 像直营商城、微店等 ， 而天猫、京东等重要的互联网平台可以由专业机构代为操盘 。
第四：成本投入
轻创业依然是李老师比较提倡的创业理念 ， 但对于企业互联网转型成本投入并没有想象的那么简单 ， 引入互联网方面的业务、技术和管理人才 ， 进行互联网推广的投入 ， 这些在转型的前期都可能是一个无底洞 ， 所以对于企业互联网转型 ， 前期做好成本投入的计划也是很有必要的 。
sanrenxing2016|答疑支招篇：传统企业如何转型互联网营销？
本文插图
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

第五：思维模式
这才是整个互联网转型的要点 ， 作为转型企业的老板 ， 传统经营的思维模式必须要及时的做出更新 ， 互联网创业模式下要求创业者要有信息来源的渠道 ， 要能够收集信息 ， 提炼信息 。 要有自己的流量渠道 ， 打造企业或个人的流量池 。


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