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大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？

大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？
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国内一些影城已经被打造成生活馆 ， 满足不同消费群体的需要
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国内一些影城已经被打造成生活馆 ， 满足不同消费群体的需要
疫情是否暴露了影院的短板？如果因类似事件导致停工 ， 影院还能干什么？可不可以说 ， 影院当下正面临转型升级？这是本报采访人员日前设置的一个议题 ， 并将它分别抛向了几位业内人士 。
影院当下正面临转型升级？
济南某大型影城经理（不愿透露姓名）对这个问题表现出了极大的愤慨 。 她直截了当地表示 ， 我们的影城各种硬件都是一流的 ， 没有短板 ， 转型升级就是妄谈 。 电影院就是看电影的地方 ， 搞不成别的 。
显然 ， 这位经理代表了行业内传统的 ， 或者说保守的一派 。 与此同时 ， 业内的激进派 ， 或者说改革一派提出了不同的观点 。 中国电影评论学会副会长、高级经济师赵军（前院线经理） ， 日前撰文《探讨影城行业的整体转型》 。 他提出 ， 影城行业必须对自己有一个转型的交代了 。 “迎合市场 ， 走大流量之路 ， 不被体制的藩篱困死 。 影城、院线和电影本身是自带光环的 ， 也是自带流量的 ， 谁说没有了硬盘和秘钥就能把人憋死呢！”赵军给出的具体解决方案是：影城要打造成生活馆 ， 并举了四川绵阳中环影城的例子 ， 称在这次停工中 ， 该影城可以持续给员工发最低生活保障工资 ， 并且有把握持续一年 ， 就是长期开发生活馆理念的收获 。
对于生活馆能干什么 ， 赵军也给出了九大分类：影视分享馆、健身体验馆、绕梁三日馆、真知悟道馆、香飘四季馆、棋牌一乐馆、寻医问药馆、亲子开心馆、咖啡生活馆 。 赵军称 ， 总之生活馆的“群众”和传统影城的“影迷”有重叠 ， 更主要的是“影迷”得到了迭代 ， 在生活馆里他们都成为了消费的流量 。 在这股通过生活馆创造出来的流量面前 ， 传统影城出圈并且迭代了 。
对于赵军的观点 ， 新世纪电影院线济南泉城路店经理李言鲁并不认可 。 他对本报采访人员说：“影院先进的放映和音响设备、舒适的观影环境 ， 就是让大家舒舒服服看电影的地方 ， 变成生活馆就失去了它原本的意义 。 影城人能经营好影院就不错了 ， 跨界、创新、组合想玩好太难 ， 毕竟专业做那些所谓生活馆的都难以生存 。 我想健身去健身房 ， 想喝茶去茶室 ， 为什么一定去影院？如果电影好看、影院生意好 ， 做这些可以锦上添花；如果电影不好看 ， 影院没人气 ， 谁会冲着那些玩意进影院呢？”
李言鲁认为 ， 影院离开了电影就失去了意义 。 没有好看的影片 ， 影院建得再好都无济于事 。 影院靠电影 ， 电影靠内容 ， 有了好内容才有市场和观众 。 “现在复映的片子都是经典片 ， 为什么票房平平？嚼过的馒头终究是嚼过的 ， 做个配菜还行 ， 怀旧一下还行 ， 整一桌真的没胃口 ， 观众都不傻 。 ”
未来电影院
可能是固定的智能终端
在保守派和激进派之外 ， 我们也看到了更多的中间派 。 上海电影(集团)有限公司董事长王健儿提出 ， 在未来电影院可能是个固定的智能终端 。 在上座率很低的时间段 ， 是不是可以进行直播活动、赛事演出等 ， 以提高社会资源的利用价值 ， 而且也确实存在这方面的需求 。 同时 ， 他认为 ， 影院在创新科技的运用上也有很大的空间 ， 比如利用5G技术、区块链技术去开拓新的业务模式和新业态 。
据了解 ， 中国影院的困境之一是经营模式传统 ， 客单消费较低 。 上影旗下61家自营影院 ， 2019年观影人次达到1900万 ， 除去票房收入之外 ， 客单收入为4元左右 。 假如客单消费每人次增加1元 ， 那么就意味着增加约2000万元的收入 。 因此 ， 在流量变现的方向上王健儿提出影院+的模式 ， 在影院中增加多元业态 ， 打造成为线下娱乐消费入口、城市居民生活的第三空间 。


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