江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？( 二 )


在调研中 ， 王健儿注意到 ， 日本的一家老电影院去年引进了一个小型水族馆 ， 通过高科技将水循环的成本大大降低 。 尽管水族馆的规模不大 ， 却吸引了许多亲子人群 ， 将影院的“非票”收入大大提升 。 王健儿表示 ， 上海影城的下一步改造应当是颠覆式的创新 ， 甚至可以考虑尝试先看电影后打赏的消费模式 。
上海戏剧学院教授石川指出 ， 影院要提高单块银幕的产出和上座率 ， 实现流量变现 ， 应当加大力度提高经营管理能力 ， 培育一批有电影专业基础和美学判断能力的管理人才 ， 对影院进行技术与服务升级 ， 提升影院的软硬件设施品质 ， 为观众提供最好的视听享受和体验 。
电影院不会死亡 ，
并不代表一成不变
电影院不会死亡 ， 并不代表一成不变 。 从当前复工两周多的情况看 ， 那些重新走进影院的 ， 终究只是很小的一部分人 。 今年的疫情 ， 让人们看到了电影院行业的脆弱 ， 以及盈利模式单一所存在的问题 。 “在互联网时代 ， 对过于依赖线下业务的影院而言 ， 疫情期间没有表现出任何反抗的余力；而在增值服务上 ， 影院也没有和消费者建立起足够的黏性 。 ”一位业内人士表示 ， 影院自身产业模式上的缺陷 ， 不仅给其经营带来了巨大的压力 ， 同时也会反过来对上游内容的创作、发行产生影响 。
事实上 ， 疫情之前电影放映业就已经压力巨大 。 拓普智库数据显示 ， 2019年全国观影人次只有17.4亿 ， 同比增长不到1% ， 是近5年来最低增幅；而平均上座率也只有10.74% ， 和2018年的12.09%相比下滑明显；元旦档、春节档等大档期 ， 同比观影人次都存在下降的情况 。 电影市场看似红火 ， 但票房增长更多来自于票价的上涨 ， 而不是增量人群 。
在日前上海国际电影节的一场论坛上 ， 移动电影院CEO高群耀提出：“传统的电影院模式终将被‘超级影院’取代 ， 实体院线不进行技术升级和商业模式突破是没有前途的 。 ”所谓“超级影院” ， 即电影院既有实体业务 ， 同时拥有自己的线上电影院 ， 来应对时间、空间不合适的用户 ， 打破原有发行模式对于内容多样性的束缚 ， 去探索更多的增量空间 。 未来 ， 每一位观众都可以随时随地、随心所愿地欣赏电影 。
今年4月 ， 环球影业的《魔发精灵2》改走线上发行的举动引发了美国最大院线AMC的抗议 。 AMC表示 ， 未来全球所有AMC影院不会放映任何环球影业的影片 。 7月28日 ， 环球影业宣布与AMC达成协议 ， AMC将保证在上映的前17天内 ， 独家享有环球影业的所有电影放映权；17天后 ， 环球影业将可以选择通过在线点播等数字平台方式发售 。 史无前例的“17天窗口期” ， 不仅会影响未来整个好莱坞发行模式 ， 引发更多平台和片方效仿 ， 甚至会进一步影响到中国等大市场的产业格局 。
当线下观影受阻、流量进一步向线上汇集时 ， 高群耀认为 ， 从实体院线到内容发行 ， 要充分把握互联网的技术和思维 ， 推进线上线下一体化产业模式升级 ， 聚焦观众会员进行用户化深耕 ， 提供社区式无限服务扩展 ， 线上、线下共同发展的超级院线模式 ， 会是未来20年影院模式的发展方向 。
与此同时 ， 相较北美等成熟市场 ， 中国院线的行业集中度有提升的空间 。 中国目前有近50条院线 ， 不少规模不大的院线生存艰难 ， 经营成本较高 ， 管理人才欠缺 ， 上座率和盈利率较低 ， 市场整合势在必行 。 加之今年疫情的影响 ， 不少影院因现金流短缺而面临倒闭 。 来自企查查的数据显示 ， 2020年1-6月 ， 全国有133家影院管理、影院投资类公司或注销（126家）或吊销（7家） ， 有8家院线类公司注销或吊销 。
乐观的一面是 ， 电影产业链中 ， 影院是价值含量最高的环节 ， 去年全国票房超过了600亿元 。 虽然最近两年票房增速有所下滑 ， 但还是保持正增长 。 看未来空间的话 ， 国内2019年人均观影人次只有1.2次 ， 相比美国3.8次 ， 韩国3.6次 ， 有较大的提升空间 。 今年2月以来 ， 上海电影、横店影视等头部院线开始通过设立股权投资基金的方式 ， 展开对中小影院的并购整合 ， 未来行业集中度提升已是大势所趋 。


推荐阅读


上一篇：人民日报海外版|外卖骑手，除了送餐还送啥？

下一篇：|美股收高道指重返27000点 纳指续创新高