江湖|中国工厂，越南江湖：抢巨头订单、同行互撕( 六 )
但这对资金链的要求更高了，根据规定，扩充业务种类，需要增加投资额。去年11月，《财经》采访人员在北宁工业局目睹了这一“历史时刻”。一进门，办公室墙上挂着“招财进宝”四个大字。王立林递上中国红茶，没有忘记办事员的爱好。
“800万美元会不会太高了？”他小声问。
人口红利真相
越南最低基本工资从2008年的平均400元涨到了1200元。加上各种福利补贴，超过2000元。照此发展，赶上国内只需三到五年
与“世界”接轨后，李世华反而焦虑了。白天西洋参不离口，晚上还失眠。都是大生意大买卖，“驱动力不同”，他不再是“小老板”了。不到半年内，又在隔壁工业园区租了一更大的厂子，以备接更多更牛的单子。
跟多数中国老板一样，李世华在快速增长上孤注一掷，希望到第一年底把工人数扩张到500。实际上只有100人。厂房比所需空间大了三倍。
但李世华有信心，因为靠近富士康。他在富士康门口不远处立了一个牌子。
富士康和三星长期争夺工人，三星为了保持优势，不允许自己的供应商开出更高的工资。招人牌子只要往门口一挂，第二天就会收到警告。
歌尔负责人发现这些供应链来得越多，工人越不好招，尤其是女工。即便招到，有时也留不住。来的工厂多了，总有开价更高的。
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富士康工厂门口，骑着摩托下班的工人。摄影/《财经》采访人员?陈潇潇
“越南人又不傻。”阿杰是我们的司机，老婆马上生二胎。以前没钱赚，只知道玉米倒伏，现在看到了利润，何况还要养家，“会挑的”。
几年前阿杰在台湾开挖土机。工厂越南人就两个，早晚轮班，24小时不停。台湾老板说，“给你们加班给你们钱赚”。但阿杰知道，台湾人不愿加班，上完8小时就走了。问他为什么回来，“存不住钱。”
有工人才能有订单。去年11月，歌尔厂房抢先修好，抢了4条Airpods产线。眼看就要扩张，但女工越来越少，到了年底两万工人，一半都是男工。早上巡视产线，有男工把脚抬到桌子上。苹果公司派人来看，人没招够，立马掉头去了立讯，后者拿了大头。
歌尔负责人担心这么下去，迟早“鱼死网破”。但他还是每天都接到国内的咨询短信，“越南能来吗？”
自2009年起，三星已在越南设下8个工厂和1家研发中心，总投资超过173亿美元，占越南出口总值的五分之一。但这两年也不断把低端手机组装线往人力成本更低的印度转。
“这是一种趋势，韩国公司在找下一个新战场。”歌尔负责人分析，越南还没做起来，但“红利”快吃尽了。
红利还能持续多久？当地上游大厂都在盘算。工资已经一年一跳。越南最低基本工资从2008年的平均400元涨到了1200元。还招不到人，加上各种福利补贴，超过2000元。照此发展，赶上国内只需要三到五年。
至于下游的小鱼虾米，看不到那么远，只能见招拆招。去年下半年起，有日系公司越南工厂每个月辞工1000人。上游一动，李红旗很紧张，竞争已经开始了，有些人必须要留。
尤其是那些难于培养的技工。国内都是抢着求师傅教本事，越南反过来，要求要哄。发展出电镀后，李红旗想带技工，对方一闻，连忙摇头，化学试剂的气味太重。要干，得加工资。
好不容易培养了，又被人挖走。“中国企业互挖很正常啊。”李世华动了挖人心思，他说人事已经出动，锁定了好几家。这让李红旗气不过。
大部分人心里清楚，中国制造无可取代，为供应链网络供给庞大人力资源的是2亿有技术的劳工，上进又肯加班。“动不动就去劳工局告你。”去年夏天，王立发现两名员工坐在门口偷懒，也不拉闸，任由机器在身后轰隆隆作响。这不是第一次了，索性裁掉了人，结果被告了。赔钱是小事，关键是“开了个坏头，其他人都学会了”，两名员工在台湾待过。
他开始把这些越南人分为两类:去台湾打过工的和没去过的。再招人，会先问：“你中文哪里学的？”
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