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苏宁|苏宁小店连续亏损，它会成第二个便利蜂吗？

苏宁|苏宁小店连续亏损，它会成第二个便利蜂吗？
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图/IC Photo
文/DoNews 长风
责编/杨博丞
"你们说苏宁小店贴钱 ， 苏宁小店就是要贴钱 ， 不是10亿20亿的问题 ， 而是100亿200亿的问题 ， 那不过是小巫见大巫 。 "这是去年8月份 ， 苏宁董事长张近东对于外界质疑给出的回应 。 这之后不久苏宁便发布了2019年半年报 ， 半年报显示苏宁小店的亏损已经高达22亿元 。
从2017年宣布正式进军便利店市场后 ， 苏宁的这部分业务就处于"血流不止"的状态 ， 但这并没有改变苏宁激进的态度 。
不久前 ， 苏宁家乐福CEO田睿在内部邮件中表示 ， 家乐福将持续加大在全国范围内开店开仓的力度 ， 同时还会继续加速和苏宁小店(简称小店)、苏宁易购App的供应链整合 ， 为小店提供更多的商品 。 按照苏宁的计划 ， 未来家乐福将会为20000家苏宁小店供货 ， 后者的扩张规模可见一斑 。
对于苏宁来说 ， 小店不仅是公司发展智慧零售的重要"执行者" ， 还是公司物流、商品、金融、体育等业务新的流量入口 ， 苏宁希望这些业务在接入苏宁小店后能有质的飞跃 。
但在便利店疯狂倒闭的今天 ， 苏宁能够改变行业现状、让小店成为一个优质生态推动公司进一步发展吗?
开店成本100万
苏宁流血经营便利店
2016年马云提出的新零售点燃了电商抢夺线下市场的战火 。 很快苏宁的"智慧零售"、刘强东的"第四次零售革命"席卷线下实体店 。
尽管各位行业精英对于自己提出的概念都赋予了不同的说辞 ， 但始终没有脱离数据采集、数据分析、根据数据做最终决策 ， 以及线上线下融合的根本理念 。
按照这样的经营策略 ， 2017年阿里推出天猫小店 ， 京东发布京东便利店计划 ， 苏宁也开始大力打造苏宁小店 。 前两者以加盟的形式进行门店扩张 ， 苏宁则走上自营道路 。 这种重资产运营模式在前期非常烧钱 ， 房租成本、人力成本、供应链成本是企业最大的开销 。此前全时总裁张云根就透漏称 ， 全时单店投资规模超过150万元 。
而苏宁在具备物流优势 ， 有商品"弹药库"家乐福做支撑的情况下 ， 一间苏宁小店的成本仍高达100万 。 而在单店利润微薄 ， 只能通过规模效应实现盈利的便利店行业 ， 苏宁小店只能背负成本压力不断进行扩张 。
这意味着只有具备强大的资金实力苏宁小店才有发展起来的可能 。
由于拥有庞大的电商业务 ， 苏宁小店似乎并不缺钱 。 在苏宁近年来持续输血的情况下 ， 小店也从2017年的23家增长至2019年上半年的5368家(包括迪亚天天自营店) 。
与门店数同时增长的还有成本 。 2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元 ， 亏损2.96亿元 ， 未清偿负债高达6.53亿元 。 2019年上半年期间 ， 小店的亏损规模已经高达22.13亿元 。
在这一资金需求强烈的时期 ， 背后供血的电商业务却越来越不给力 。
自2014年以来 ， 苏宁扣非净利润持续为负 ， 意味着苏宁的主营业务早已不再赚钱 。 而在收购万达百货、家乐福中国后 ， 苏宁2019年的扣非净利润亏损数据达到新高 ， -57.11亿元的业绩让外界对苏宁产生了信任危机 ， 股市表现不尽人意 。
苏宁|苏宁小店连续亏损，它会成第二个便利蜂吗？
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另一方面 ， 苏宁还要兼顾苏宁零售云以及家乐福门店的扩张 。 在线上业务方面 ， 苏宁又不得不与淘宝、京东等竞争对手进行补贴大战 。 今年618期间 ， 苏宁推出"双百亿补贴"政策 ， 后期大概率会持续跟进 。
现金流被大肆消耗 ， 而持续投资的小店发展3年却仍未盈利 ， 苏宁承受的压力可想而知 。 另一方面 ， 作为"新人" ， 苏宁小店的打法能否在这个经历倒闭潮的行业走上康庄大道也是个问题 。
难成第二个便利蜂


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