股票行情|一轮蓝月亮飘向维多利亚港( 三 )
另外 , 线上销售由于电商平台补贴 , 售价往往比线下促销更为优惠 , 送货上门也免去了动辄搬运几千克商品的劳累 , 发力线上是形势所需 。 不过 , 据2020年凯度调研数据 , 洗衣液在线下销售金额占比达85% , 可见线下铺货仍是大势所在 。
再说回品牌营销 , 除了2008年奥运会后郭晶晶代言让蓝月亮一举成名 , 后面的广告都难闻其声 。 此时的营销战场早已刀光剑影 。 立白重金冠名热门综艺《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等打响知名度 , 超能聘请孙俪、奥运冠军许安琪等通过“超能女人用超能”的slogan 瓜分市场 。 联合利华、宝洁也顺势借助人气明星代言俘获新一代消费者 。
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△图源:CBNData
商业模式上 , 蓝月亮没有注意到营销方式的结构性变化 , 仅把电商作为货架 。 殊不知 , 社交媒体和电商之间没有形成共振 , 就很难创造市场增量 , 需要以用户为中心 , 联动更多数字化营销方式 , 输出占领消费者心智的内容 。 比如舒服佳在《妈妈是超人》的软植入 , 既贴近生活还可以带动话题讨论 。
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△图源:综艺《妈妈是超人3》
蓝月亮有品牌 , 却再难讲出新故事 。 品牌建立在传统广告和传统渠道上 , 一旦渠道、营销的战场转变 , 品牌的力量就大打折扣 , 比如完美日记就重新定义了国货美妆 。
资料显示 , 蓝月亮在2011年进行过一轮战略融资 。
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△图源:企查查
创始人及首席执行官罗秋平及其配偶潘东夫妇通过ZED(持股88.7%)及VanGroupLimited(持股0.22%)两家实体合计持股88.92% , 高瓴资本通过HCM持股10% , 是最大的外部投资者 , 也给蓝月亮提供了很大的帮助 , 如资金支持、行业信息交流 , 产品、营销创新和市场投入的大力推广等 。
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△图源:招股书
五、结语
如果把香港的资本市场比作维多利亚港 , 蓝月亮穿越市场的商海惊涛要着陆 , 就需要一艘由产品、品牌、资本构筑的坚固小白船 。
而蓝月亮没有小白船 。 研发上 , 公司坚持审慎、精品打磨的原则 , 产品只有洗衣液一枝独秀 。 品牌也再没有讲出新的故事 , 连高领资本在蓝月亮递交招股书之前都突击分红了23亿港元 , 留给未来的新股东们一地鸡毛 。
【股票行情|一轮蓝月亮飘向维多利亚港】没有小白船的蓝月亮将飘向何方 , 会顺利到达维多利亚港吗?
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