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财经|违约＋亏损＋判断失误，昔日江苏最励志老板铤而走险，沦为阶下囚( 二 )


钟玉再次精准地把握了时机 。 康得新在预涂膜市场大步前行时 ， GBC却境况愈下 。 2010年 ， 康得新在A股上市 ， 并成为全球最大的预涂膜生产企业 。
然而此时 ， 公司预涂膜业务的增速和营收占比均进入下行通道 ， 初现业务瓶颈 。 钟玉内心百转千回：需要寻找“象”体量的产业 ， “猪”体量的产业难以支撑 。
财经|违约＋亏损＋判断失误，昔日江苏最励志老板铤而走险，沦为阶下囚
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当时 ， 光学膜的核心技术被日本、韩国和中国台湾企业垄断 ， 内地所有光学膜的需求均为进口 ， 政府扶持的相关企业研发也停滞不前 。
在和面板巨头京东方老板王东升交流后 ， 钟玉决定做光学膜 ， 承诺道：“我这一生还没有想做做不成的事情 ， 定向您交一份满意的答卷 。 ”
随即 ， 中国第一家具有知识产权的光学膜规模化生产企业在张家港诞生 ， 康得新光学膜基地投产 。 2013年 ， 康得新追加投入45亿元 ， 在张家港建设“两亿平米光学膜产业集群” ， 占据全球出货量的一半 ， 由此也带动了康得新光学膜业务的高速增长 。
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面板产业旺盛的市场需求推动康得新快速发展 ， 2010年上市至2014年 ， 康得新的营业收入与净利润的年均增速均维持在40%以上的水平 。
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预涂膜和光学膜的业务战略性地填补了国内市场空白 ， 同时也给公司和钟玉带来了无限风光 。 当初那个一心做企业 ， 纾解国家技术产业之困的少年 ， 意气风发 。
02 野心勃勃再战新业务 ， 奈何镜花水月
预涂膜和光学膜的成功堪称奇迹 ， 也让钟玉更加坚定自己的方法论—“做别人没有的” 。 随着预涂膜和光学膜市场逐步饱和 ， 康得新业绩增长疲乏 ， 而这次瞄准了裸眼3D 。
钟玉对产业趋势的判断其实没有问题 ， 但短期变现产出很难 。 2015年之后 ， 电子巨头都在探索新的显示技术 ， 但裸眼3D技术的突破很难 ， 至今也没有实质性进展 。
因而 ， 尽管康得新在2016年投入23亿用于该业务 ， 也相继推出裸眼3D电子产品 ， 但终究未能为市场认可 。
与此同时 ， 钟玉还在布局另一技术产业 。 看到碳纤维技术被国际市场封锁 ， 国内技术研发无果以及碳纤维在汽车产业领域的应用潜力 ， 钟玉延续一贯作风 ， 先后在全球8个国家布局9个研发中心 ， 出资3000万欧元成立材料研发中心 ， 投50亿在廊坊投资建厂……
2017年 ， 钟玉对外宣称公司的碳纤维量产成功 。 但 ， 实际上 ， 康得新只给北汽生产了一个部件 。
很显然 ， 持续性大额资金投入 ， 未能有匹配性的产出 。 根据最新证监会对康得新2015-2018年虚增利润的事实认定 ， 调整后的真实利润水平自2015年已然出现亏损 ， 且亏损值逐年扩大 。
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在钟玉身上有一种情怀 ， 从预涂膜技术到碳纤维技术 ， 国内缺乏何种技术或是陷入何种技术困境 ， 他要做 ， 要做出中国自己的技术水平 。
但细看钟玉在裸眼3D和碳纤维项目上的失意 ， 或许可以看出端倪 。 钟玉通过引进国际上相对成熟生产线 ， 整合技术发展国内的预涂膜和光学膜 ， 而裸眼3D和碳纤维技术不同 ， 全球的技术都处于研发探索阶段 ， 此时入局 ， 必然意味着大额资金投入和长周期 。
所需资金量和耗时远远超出钟玉的预料 ， 这一切的最终结局或许已定 ， 但败至何种地步 ， 还是取决于钟玉 。
03 疯魔五年的AB面
钟玉一面大刀阔斧地开拓战略型产业 ， 扮演产业英雄的角色 ， 但另一面 ， 资金上的事很不好看 。


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