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财经|违约＋亏损＋判断失误，昔日江苏最励志老板铤而走险，沦为阶下囚


7月14日 ， 康得新再爆2017年第二期10亿规模的中期票据——“17康得新MTN002”无法按期足额付息 ， 构成实质性违约 。 此外 ， 当日晚间 ， 公布上半年净利润预计亏损3.05亿元-6.05亿元 。
此时的康得新形容枯槁 ， 满是无力造血 ， 回天乏术的感觉 。 这一切衰败的导火索是2019年1月21日 ， 康得新两笔合计15亿元的超短期融资融券违约 ， 但账面数据显示 ， 其北京银行西单支行的账户余额为122亿元 。
财经|违约＋亏损＋判断失误，昔日江苏最励志老板铤而走险，沦为阶下囚
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如潮水涌来的质疑之声下 ， 北京银行西单支行再扔巨雷 ， 称：“可用余额为零” 。 由此 ， 康得新背后的不堪逐渐浮现 。
曾经风光无限的预涂膜第一股 ， 将近千亿市值 ， 如何沦落至暂停上市？被称为“材料界任正非”的集团创始人钟玉 ， 何至于沦为阶下囚？
01 当初那个少年风光无限
时间倒回多年前 。
年轻的山东小伙钟玉进过工厂 ， 当过工人 ， 干过特种兵 ， 后进入北京航空学院读大学 。 1976年毕业后 ， 被分配到航空部曙光电机厂微电研究所工作 。
当时 ， 文革刚刚结束 ， 很多人害怕政治风险 ， 不敢接下将战斗机发电机寿命从150小时提到500小时的研发任务 。 但 ， 年仅28岁的钟玉 ， 刚毕业两年 ， 拍胸脯道：“没挑战性的事情没劲 ， 我可就盼着弄点有难度的事情呢 。 ”大家都觉得他吹牛 ， 但他圆满地完成了任务 。
在钟玉被提升为研究所副所长的四年后 ， 38岁的钟玉在即将再次升职时 ， 却提交了辞职书 。 是年 ， 他拉了4个人 ， 凑了3万元 ， 创办了康得公司 。
但是 ， 1988年GDP增长率断崖式从11.3%跌至4.1% ， 经济的恶化让刚起步的康得举步维艰 。
整个公司笼罩着低气压 ， 元旦聚会上 ， 大家更是泣不成声 。 钟玉看到此情此景 ， 说到：“大家看看 ， 在这个年代 ， 哪有职工会为企业的前途而共同落泪？山重水复疑无路 ， 柳暗花明又一村 ， 成功在于再坚持一下的努力当中 ， 康得永远不会倒闭 ， 康得大厦总有一天会在中国这块土地上耸立的！”
说完 ， 顺手拿起一瓶二锅头 ， 一饮而尽 。
当时 ， 国内工业清洁仍以人力为主 。 冥思苦想后 ， 康得将电动车改装成电动清洁车、电动牵引车的创新 ， 成功填补了市场空白 ， 给康得带来众多大型公共场所和300多家家电厂的订单 ， 也让其起死回生 。
1992年南巡讲话后 ， 我国改革开放进入蓬勃发展时期 ， 大量西方先进设备涌入 。 看到这一商机的钟玉 ， 通过代理进口机电设备、清洁设备等产品 ， 大赚一笔 。
钟玉用了八年的时间 ， 将当年酒桌上的豪言变成了现实 。 1998年 ， 康得大厦在京落成 。 一片欢声笑语中 ， 他却在担忧 ， 一旦中国加入世贸组织 ， 国外公司进入 ， 康得的生意将难以持续 ， 必须开拓新的业务 。
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钟玉对时机和市场的把握一向很精准 ， 善于发现市场的空白点 ， 很多时候技术产业面临的困境在他眼中都是机遇 。
90年代末 ， 国内企业普遍采用对健康有害的“即涂膜”工艺 ， 而相对更先进、环保的“预涂膜”在国内尚无没有生产线 。 1998年 ， 康得和预涂膜技术掌握者 ， 也是全球最大生产商美国GBC签订合资协议 ， 共同开发国内市场 。
但钟玉没想到 ， 在投入1500万前期市场费用后 ， GBC单方面撕毁合同 ， 把生产线放到了韩国 。 自此 ， 他发誓自建预涂膜生产线 。
功夫不负有心人 。 2002年10月 ， 中国第一条预涂膜生产线在康得新建成 。 在投产时 ， 中国刚加入世贸组织 ， 贸易需求拉动印刷包装业快速发展 。 凭借过硬的产品质量也吸引了国外厂商前来寻求康得代工 。


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