江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

IT新经济|雷军投资UC浏览器，砍掉非核心业务，使其有足够的发展空间( 二 )


本文插图

当时 ， UCWEB公司靠口口相传 ， 用户就发展到了近200万户 ， 业务也做得非常出色 。 但由于资金紧张 ， 只有3个专业人员在搞维护 。 为了生存下来 ， 公司其他的人都在做项目 。 幸运的是 ， 公司拿下了中国移动通信集团公司价值千万的手机办公系统项目 。
为了解决企业发展的资金问题 ， 梁捷和何小鹏开始主动寻找风险投资 。 网易创始人丁磊在得知何小鹏和梁捷的困境后 ， 曾以个人的名义借给了他们80万元 ， 这笔钱让UC浏览器支撑了两年 。 然而 ， 移动运营商在无线业务领域的强势和SP空间狭小 ， 让丁磊最终决心退出无线业务 。 红杉资本也自掏腰包为何小鹏和梁捷买了机票 ， 请他们到北京陈述 ， 不过投资还是没有谈成 。
在寻找风险投资的过程中 ， 梁捷和何小鹏认识了俞永福 。 当时 ， 俞永福以联想投资副总裁的身份来考察UCWEB公司 ， 三个人很谈得来 。 经过沟通 ， 梁捷和何小鹏很快与联想投资达成了初步投资意向 。 但是 ， 受多种因素影响 ， 联想投资决策委员会以一票之差 ， 没有通过对UCWEB公司的投资计划 。 投资计划没通过 ， 俞永福却在何小鹏盛邀之下加入了UCWEB公司 。
雷军的好朋友俞永福 ， 把这个项目介绍给了雷军 ， 而雷军在了解了UC浏览器的情况后 ， 又拉着俞永福出任公司CEO 。 并跟俞永福说：“UC浏览器有机会做成下一个谷歌 ， 人生能有几次这样的机会？”雷军自己也相信 ， 未来10年的热点最终将围绕手机产生 ， “在移动互联网上 ， 这个领域最终可能产生全球伟大的公司、市值超过10亿美元的企业 ， 其他行业机会已经很小了 。 ”
雷军投资UC浏览器后 ， 对UC浏览器的经营方向作了大刀阔斧的调整 ， 砍掉了一度支持UC浏览器生存的企业服务业务 。 “在我投资之前 ， UC浏览器的全部十几个技术人员中 ， 只有两个人还在开发浏览器 ， 其他人都在给中国移动做软件项目 。 ”由于还无法通过个人用户盈利 ， 为中国移动开发邮件办公系统是公司当时一项非常重要的业务 。
雷军却认为 ， 如果要成为“伟大的企业” ， 必须将所有精力都投入到个人用户产品的开发上 ， “在中国 ， 做企业服务的规模太小 ， 我不想公司成为小老树（缺乏活力和前途） 。 ”在雷军的劝说下 ， 公司最终把赚钱的企业软件开发项目以1000多万元出售 ， 扩招人员全力投入到手机上网浏览器的开发当中 。 在雷军看来 ， UC浏览器当初的主要困难是方向不对 。

IT新经济|雷军投资UC浏览器，砍掉非核心业务，使其有足够的发展空间
本文插图

雷军说：“在我刚投资的时候 ， 他们在做中国移动的项目 ， 其实压力挺大 ， 一个小公司花了巨大的代价 ， 终于拿了中国移动10个省的订单 ， 这是一个天大的事情 ， 尤其是对一般的创业者来说 。 最后我说别做中国移动的项目了 ， 我可以把这个钱一次性投给你 ， 因为那个单子是有成本的 ， 我说我把直接利润投给你 ， 你就专业做UC浏览器 。 很多创业者认为做中国移动单子更大 ， 更挣钱 ， 实际上不是 。 ”
如果UC浏览器的创业者在2007年坚持做中国移动的项目 ， 他们可能今天就是中国移动众多的合作伙伴之一 ， 但是他们放弃了这个案子 ， 全力以赴做UC浏览器 ， 于是产生了一家今天最具创新精神、发展速度非常快的手机浏览器公司 。 所以 ， 有时候在一念之间你选择了哪一个点 ， 是往左走 ， 还是往右走 ， 直接决定了企业的未来 。 方向的调整 ， 让UC浏览器获得了巨大的收益 。
在雷军投资一年多后 ， UC浏览器用户增长了25倍 。 2007年中期时 ， 在雷军的牵线下 ， 国内知名风险投资机构晨兴和联创策源向UC浏览器进行了第二轮投资 ， 投资总额超过1000万美元 。 公司的估值在半年的时间内增长了10倍 。
雷军花了非常多的精力 ， 和团队一起明确了UCWEB公司的目标和方向：强化后台管理系统 ， 推行量化的运营 ， 把UCWEB打造成为最完美的产品 。 就这样 ， UCWEB经过两年运行 ， 用户量增长了惊人的25倍 ， 成为把“互联网装入口袋”的主流手机浏览器 。


推荐阅读


上一篇：财经杂志|银证保监管分头接管华夏人寿、国盛证券等九家金融机构

下一篇：青岛银行|40亿私募逾期案相继开庭青岛银行“被托管”真相如何