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【】没有“底线”的公司，最为致命2020-07-17 22:12:590阅( 五 )


共享经济的提出对Uber的估值是估值测量上的认知革命 。 所以Uber上市之后 ， 虽然市值在从600亿往下跌 ， 但是也依然超过了三大汽车公司在巅峰时的市值 。 这是颠覆者采取认知革命的方式 ， 突破爆发线之上的天际线 ， 所以你会发现对公司本质不同的定义造成了公司不同的价值 ， 好的增长逻辑所构建出来的业务定义可以帮助企业击破天花板 。
在美团上市之前王兴说:“亚马逊和淘宝是实物电商平台 ， 而美团未来是服务电商平台” 。 这就是天际线 。
为什么我可以提前一年看到Wework、瑞幸咖啡等会出现问题？核心就是提前看到它的增长结构 。
增长五线就是典型的增长结构 。
第一根线撤退线 ， 研究战略态势当中如何撤退 ， 如何有效的优化结构；
第二根线成长底线 ， 企业哪些业务可以建立持续交易的基础 ， 建立增长基石；
第三根线增长线 ， 如何设计一个可进可退的地图；
第四根线爆发线 ， 企业如何能够迅速突破、爆发；
第五根线天际线 。
从增长五线我们可以看到企业的增长基因 ， 通过清晰设计之后可以看到一个企业增长的区间和阀值 。
日本一桥大学国际企业战略研究院教授楠木建著有《战略就是讲故事》一书 ， 书中写道：战略和商业模式不是行动表、不是法则、不是模拟、也不是游戏 ， 它们本质上像电影或者小说要有一个好的剧本在里面 ， 而增长五线对于很多企业家、创新者、投资人来说其实是非常好的电影剧本结构 。
比如说对于投资人 ， 五线对投资人判断企业价值有巨大的参考意义 。 我们在前面剖析了瑞幸、亚马逊等企业增长结构 ， 在五线中可以提前看到致命危机 。 比如瑞幸的底线根本不存在；亚马逊在中国底线丧失 ， 所以不得不退出中国电商市场；Wework喊出了线下版亚马逊的豪言壮语 ， 但是由于看不到增长线 ， 所以只讲天际线；OYO在印度发展还可以 ， 但是在中国流量入口被封死 ， 缺乏护城河和锁定效应 ， 所以再怎么生死时速也是增长幻觉 。
增长五线好比《孙子兵法》当中的“其疾如风 ， 其徐如林 ， 侵掠如火 ， 不动如山 。 ”精髓就是攻守有道 ， 让业务稳如泰山 ， 能见龙在田 ， 也能飞龙在天！这才是一个企业从结构层面的增长 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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