【】深度解析：百度十年战略抉择2020-07-17 09:36:170阅( 三 )
后来李彦宏这样分析团队间不能达成一致的情况：“我们的同学有两种思维惯性 ， 一种是过去怎么做现在就怎么做；另一种是别人怎么做我们就怎么做 。 这是错误的 。 ”为了改变百度内部的思维惯性 ， 李彦宏大会小会不断强调 ， “你们要睁开眼睛看看市场需要什么 ， 按照我们的思维逻辑设计产品 。 ”甚至于 ， 他在一次总监会 ， 在PPT最后一页写下：“我们生而不同 ， 为什么要活成别人的样子 。 ”
为了保证既定战略得以迅速执行 ， 第四件事情被快速提上日程：调整组织架构形式 ， 将过去条块分割、各管一块的架构 ， 调整为纵横交错、矩阵式管理 。
过去百度的架构经常引发的问题是 ， 各部门相互配合的难度很高 ， 大家的内心戏都是：我不在乎你做什么 ， 你也别管我 。 现在 ， 各部门之间相互依存 ， 比如你是做产品 ， 你是负责技术 ， 你是负责变现 ， 没有一个部门可以很简单的说你别管我做什么 ， 我做我的就行了 。 百度内部员工反应 ， 2019年各部门的配合度确实比之前提升了不少 。
战略背后的“基因”
“性格决定命运”是一句耳熟能详的话 。 这句话一般的语境是用在人身上 ， 大意是说一个人的性格 ， 会渗透在他行为的方方面面 ， 进而影响到生活的方方面面 。
理解一个人是如此 ， 理解一家企业也是如此 。 百度20年来在发展战略上的选择和坚持 ， 很难把所有过程都用定量化的方式进行分析 。 企业的选择是上至CEO下到普通员工的志趣、能力和价值观的共性作用结果 ， 形象化来说也就是这样的企业性格使然 。
创始人的影响至关重要 。 在外界看起来 ， 李彦宏是个慢性子 ， 几乎没有人见过他发脾气 ， 甚至都没有大声说过话 。 而事实上 ， 他说出来的话 ， 条理清晰 ， 富有逻辑 ， 因为他说话很慢 ， 总是要等待大脑完成理智的分析后才缓缓道来 。
凡事过一下脑子 ， 理性不冲动 ， 是李彦宏最大的特点 。 爱奇艺CEO龚宇曾评价李彦宏：“我印象中北大人的感性成分要多一些 。 ”“他比清华的更清华 。 ”在这近10年的接触中 ， 龚宇认为李彦宏有非常稳定的自我逻辑框架 ， 原则一旦确定就不会改变 。 但在原则确立之前呢？李彦宏可能需要更多的时间去思考与抉择 。
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图6/8左龚宇 ， 右李彦宏这样的“慢”和“稳”体现在百度的企业性格上 ， 就是对于技术的定力 。 一项新技术研发都需要长期的积累与投入 ， 这跟阿里的电商模式、腾讯的产品思维都有很大的不同 。 无论何时 ， 商业和产品都讲究“唯快不破” ， 商业要的是快速周转 ， 产品要的是快速迭代 。 这两种特质很适应移动时代 ， 但会显得百度对技术的执着似乎有点不合时宜 。
20年来 ， 百度一直都没有脱离技术这条主线 ， 头10年沿着搜索引擎这条线奔跑 ， 后10年开始发展AI 。 地平线的创始人余凯回忆 ， 2012年他回国后加入了百度 ， 2013年百度就成立深度学习研究院（IDL ， Institute of Deep Learning) ， 他担任常务副院长 。 “百度深度学习研究院是世界上第一个把深度学习用在广告的机器学习模型和搜索排序中 ， 这些核心技术的应用甚至比谷歌还要早 。 ”谷歌两年后才做了类似的事情 。
百度持续向研发投入重金是业界公认的 。 百度2019四季度财报显示 ， 营业成本为155亿元人民币 ， 同比下降1% ， 但百度的研发投入依然保持了5%的同比增长 ， 达45亿元 ， 2019年全年高达183亿 ， 同比增长16% ， 占公司营收的17% 。
据说李彦宏下过死命令 ， 每年研发投入必须不低于百度总营收的15% 。 据公开资料 ， 阿里巴巴与腾讯的研发投入占比分别是9%与7.3% ， 三星、谷歌、大众、微软的研发投入占比分别在7.2%、14.5%、5.7%、13.3% 。
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图7/82018Q1-2019Q3百度研发投入及占比因技术而生的百度 ， 也培养了一代互联网技术精英 。 离开百度10年 ， 人人车CEO李健至今依然认为：“百度是中国第一家真正把技术放在最重要位置的互联网公司 ， 在百度你能真正感受到技术的威力”“百度人相信技术驱动 ， 这是百度带给我们的深刻烙印” 。
培根在《习惯论》中写下“性格决定命运”这个句子时 ， 前面还有三句 ， “思想决定行为 ， 行为决定习惯 ， 习惯决定性格” 。 连到一起理解 ， 决定命运的性格 ， 可以追溯为支配行为的思想和由行为累积成的习惯 。 这样的结果一方面可以减少决策时间 ， 让企业更有效率；另一方面 ， 也会让企业对发展进入逻辑自洽 ， 缺少主动求变的动力 。
具体到百度上 ， 对技术的专注 ， 也就意味着对其他领域的不会那么擅长 。 李彦宏在很多次的采访中 ， 表达过对“机会”的理解：“人这一生 ， 失去一次机会 ， 会有下一个机会 。 你只要是有心人 ， 抓住一个机会 ， 就能做得很好 。 ”他认为 ， 搜索引擎和AI就是属于百度的机会 ， 他在正确的时间抓住了这次机会 ， 其他并不是 。
无法回头的AI
搜索引擎已证明百度上一轮战略的成功 ， 那么 ， 现在百度的AI战略执行的怎么样呢？
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