【】深度解析：百度十年战略抉择2020-07-17 09:36:170阅( 二 )
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图3/8数据来源：QuestMobile如今复盘百度过去10年 ， 2013年和2017年成为百度战略抉择的关键年：2013年对移动互联网的误判 ，O2O战略的失败 ， 是造成百度今天处境艰难的根本原因；2017年确立AI战略 ， 快速地调整战略方向源于百度过去10多年来的技术积累 。
失之东隅 ， 收之桑榆 。
战略落地 动大手术
因为有过一次错失 ，2017年百度开始了新战略 ， 两年间 ， 公司内部进行了好几轮大手术 。
最先开始的是领军人物团队的迭代和培养 。
百度在创业初期 ， 确实锻造了一个无比能打的团队 。
王啸 ， 百度创始“七剑客”之一 。 2000年加入百度时 ， 只是北京邮电大学通讯系的一名三年级在读研究生 。 他很喜欢当时的创业氛围 ， “那时候 ， 团队编程简直到了很嗨的忘我境地 ， 我经常一抬头发现天已经黑了 ， 再一抬头 ， 就到了清晨 ， 真的忘却了时间 。 由于情绪亢奋、精神集中 ， 忘记吃饭和喝水也是常事 。 甚至凌晨12点回到住处 ， 电梯都关了 ， 我们还觉得到家挺早 。 ”
2005年8月5日 ， 百度在纳斯达克成功上市 ， 王啸那年29岁 。 上市那一刻 ， 王啸坐在北京办公室一面类似电视一样的大屏幕前 ， 他说当时的心情“的确很令人激动”“工作5年便实现了财务自由 。 ”
像王啸一样努力的人 ， 在百度早期有很多 。 比如俞军这样的产品经理 ， 因为在贴吧创造了“贾君鹏 ， 你妈妈喊你回家吃饭”、“帝吧出征”等现象级的舆论风潮而被誉为“贴吧之父” ， 业界后来甚至将其比肩于张小龙 。 还有比较知名的CTO刘建国、CFO王湛生、COO朱洪波等等 。
正是这批老将在工作中形成了百度的创始文化 ， 后来传导到了更多百度员工 ， 形成了百度整体的文化特质“简单可依赖” 。 但是 ， 2007-2008年 ， 这批老将们逐一离开了百度 。 此后 ， 百度迎来了一批又一批的职业经理人 ， 他们带来了更多元化的文化 ， 也给百度原有的价值观造成了冲击 。
在百度内部员工看来 ， 这些职业经理人们是管理者 ， 并不是带兵打仗的将领 ， 他们常常会互相问：“他们到底给百度打下了哪座山头？”
2017年 ， 80后的沈抖全权领导手百和Feed事业部（吸纳了原手机百度、百家号、好看视频、手机浏览器等业务线） 。 他不仅直接向李彦宏汇报 ， 很长一段时间内每天早上他们都会一起开手百部门的早会 。 沈抖不负期待 ， 打造“信息流+搜索”双引擎 ， 以百家号、小程序、托管页重新构建百度移动生态 。
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图4/8沈抖2019年 ， 沈抖升任为百度高级副总裁 。 而原有Estaff高管几乎全部换血 ， 包括在百度长达14年的向海龙以及后期多次代表李彦宏对外的张亚勤 。 如今百度这套15人的新班子里 ， 几乎都是一线打战打上来的 ， 比如CTO王海峰 ， 以及负责IDG的副总裁李震宇 。 高管团队也更年轻 ， 80后VP为主 ， 譬如负责智能生活事业群（SLG）的副总裁景鲲 ， 负责百度APP的平晓黎 ， CIO李盈以及AIG技术体系的吴甜等 。
内部晋升的高管们都有一个共同的特点 ， 凭着战功而非履历升上去的 。 正如李彦宏所希望的 ， 让创业初期那个“能打的” ， “简单可依赖”的百度回来 。
与此同时 ， 第二件有助于战略落地的事情也拉开帷幕：重塑百度文化 。
2017年 ， 百度创始七剑客之一崔珊珊回归 。 2000年她加入百度时只是一名研究生在读的实习生 ， 2010年离开百度 。 回归后 ， 崔珊珊亲自领导百度文化委员会 ， 主导此次文化变革 。 为了保证文化理念的一致性 ， 她做了20多场现场演讲 ， 为确保效果 ， 还全都是小课 。
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图5/8百度企业文化培训会从百度文化委员会成立开始 ， 崔珊珊就定下了一项原则：以后在百度晋升人 ， 文化是一票否决 。
2019年1月17日 ， 李彦宏发全员邮件 ， 阐明百度新愿景：成为最懂用户 ， 并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司 。 同年5月17日 ， MEG管理层沟通会上 ， 百度新文化成为对于每一个管理者的明确要求：
第一 ， 简单透明、说实话；第二 ， 敢于重新思考约定俗成的做法 ， 敢于创新；第三 ， 谁受益、谁推动 ， 及时反馈 。
对管理层的要求也日渐清晰：轮岗和“打胜仗就提拔”将成为常规机制 ， 管理层年轻化 ， 高管年轻化 ， 必须承担责任 ， E-Staff （百度最高管理委员会）要能进也能出 。 在此基础上 ， 才有了组织上的深度变革 。 李彦宏说 ， 现在就已有人跟他拍桌子 ， 具体是谁 ， 他未说明 。
百度的文化改革 ， 曾在业内掀起不小轰动 ， 被评价为：那个能打的百度又回来了 。
除了培养领军人物、重塑百度文化 ， 还要加速战略落地不变形、确保战略理念的向下传递 。
据百度内部员工回忆 ， 2017年开始的大小会议上 ， 讨论甚至争论最多的是“端优先”（手百App）的问题 ， 这背后则是百度如何完成从流量思维到用户思维的转化 。 那时 ， 手机百度App团队与大搜事业部天天吵 ， 是不是要把浏览器的流量转向百度App 。
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