江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

【】深度解析：百度十年战略抉择2020-07-17 09:36:170阅

【】深度解析：百度十年战略抉择2020-07-17 09:36:170阅
文章图片
图1/8欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
文/新文化商业
来源：新文化商业（ID：Ent-Biz）
搜索引擎作为人工智能的一个应用场景来讲述 ， 这应该是李彦宏公开演讲的第一次 。
20年前 ， 李彦宏带着自己发明的超链分析专利 ， 从美国归国创立了百度 。 凭借这一专利 ， 李彦宏和他的百度在搜索引擎市场一路高歌猛进 ， 缔造了BAT时代的辉煌 。
【】深度解析：百度十年战略抉择2020-07-17 09:36:170阅
文章图片
图2/82000年6月8日 ， 百度宣布推出百度搜索服务如果说10年前李彦宏开始布局人工智能是看到了趋势 ， 那么现在对于他来说 ， 人工智能就是百度的第二发展曲线 。 用10年时间 ， 百度和李彦宏做了一次战略抉择 。
战略是对成长的管理 ， 战略更是一种选择和取舍 。 企业成长的法则就是以创新为精神内核 ， 做出战略选择 ， 完成对于发展周期的跨越 。
百度20年 ， 完成了至少三次战略跃迁：第一次 ， 从2B到2C的战略转型；第二次 ， 从PC向移动的战略迁移；第三次 ， 确立面向未来的AI战略 。
李彦宏第一次将梦想照进现实是因为搜索引擎 ， 而人工智能有可能成为他的第二次 。 李彦宏及其赋予百度身上的技术基因 ， 一直是区别于其他互联网企业的最大亮点 ， 其在技术领域的坚持和积累 ， 成就了百度 ， 即便它遭遇舆论危机、移动战略布局滞后并迟缓 ， 依旧可以在晚了两三年之后 ， 扭转船舵继续前行 。
今天 ， 百度走到了关键期 ， 从企业战略演进来看 ， 如何完成从第一发展曲线到第二发展曲线的过渡 ， 成功转入AI赛道？从产业和国家发展来看 ， 真正地进入到向核心技术要生产力的阶段 ， 百度会否成为其中一支不可或缺的重要力量？
重估百度 ， 成为当下的一种潮流 。 然而企业的价值并不只由现在决定 ， 一要回看历史 ， 二要展望未来 。 其实重估的 ， 是过去10年百度的战略抉择与执行 。
两个战略关键点： 2013和2017
过去一年 ， 在百度脸上刻着的是大写的“艰难”二字 。
2019年百度全年营收为1074亿元人民币 ， 同比增长5% 。 回顾整个2019年 ， 百度每个季度的营收增速均跌入个位数 ， 第一季度还遭遇了净亏损3.27亿元 。 交出2019财年最后一份成绩单 ， 无论对于百度还是李彦宏 ， 最标志性的意义可能是：终于把2019年挺过去了 。 本以为经过2019年的调整 ， 2020年可以整装待发 ， 然而却碰到了全球新冠疫情 ， 一季度财报显示其营收同比下降7% ， 当然净利大幅增长219% ， 因为去年是亏损的 。
在2020年一季度总监会上 ， 李彦宏以“苦难与辉煌”为主题 ， 给百度总监们讲了万里长征的故事 ， 告诉他们 ， “只有经历过苦难才能赢得辉煌” ， “2019年 ， 对百度来说是很特殊的一年 ， 是挺困难的一年”他加重了语气 。
为什么2019年百度这么难？有外部宏观原因 ， 比如中小企业生存困难 ， 移动市场广告存量增多等等 。 更多的是来自战略变革的艰难 ， 这一艰难可以追溯至2013年 。
2010年 ， 百度看到了人工智能的前景并开始做技术布局 ， 但却没想到移动大潮的来临如此迅捷 。
2013年到2014年 ， 百度开始大规模向移动转型 。 那时定的指标是 ， 移动搜索量要能超PC搜索量 ， 这就说明转型成功了 。 到2014年第四季度时 ， 百度移动搜索量超过了PC ， 移动上面的收入也超过了PC 。 指标完成后 ， 百度上下都认为已经完成了从PC向移动的转型 ， 便开始大举进军O2O 。
2015年到2016年 ， 百度实际上浪费了两年 。
百度O2O的失败 ， 外界对百度诟病很多 。 据说 ， 百度内部也有复盘 ， 结论是：O2O战略是对的 ， 但是没有打出来 ， 有很多因素：不仅要战略对 ， 战略路径也要对 ， 领军人物也要对 ， 要有相应的文化、管理、机制 。 2018年 ， 百度O2O时代的对手 ， 美团完成在港上市 。 按照同样的战略逻辑 ， 美团做成了百度想要的样子 。 有时候 ， 倒下的敌人可能就是自己最好的老师 。
所以 ， 从2016年开始 ， 百度不得不重新调整战略 。 2017年1月 ， 百度宣布了新战略——夯实移动基础决胜AI时代 。 这其实包含了两项内容：现阶段以“搜索引擎+信息流”双引擎夯实百度的移动基础 ， 以及将AI作为战略的关键一极 。 很多人拿这个战略转型类比2002年的百度——从面对门户的搜索技术服务供应商 ， 转向面对用户的独立搜索引擎 。 事实上 ， 这两次转型对百度的意义有很明显的不同：2002年的决定非此即彼 ， 2017年的决定已经有能力寻求难度更高的平衡、更有野心的目标 。
百度能在O2O失败后迅速制定并执行新的战略 ， 是因为李彦宏从2010年便已经开始做AI技术布局 ， 这也是李彦宏坚持走技术路线带来的确定性收益 。 但据百度内部人士称 ， 2017年新战略的执行其实并没有外界看到的那么顺利 。 All in AI背后的争议 ， 在于要不要这么激进 。
企业在进行第二发展曲线选择时 ， 在开始阶段不能完全把第一曲线抛弃掉 。 目前看 ， 坚持夯实移动基础战略不仅必要 ， 而且卓有成效 ， 稳住了百度的现金流和收益 。 百度App实现高位增长 ， 日活峰值接近2.5亿人次 。 至此才可以说 ， 百度和阿里腾讯一样 ， 有一个超级App在手 。 还有一个被很多人忽略的进展是 ， 2019年百度在有了百家号、小程序和托管页之后 ， 基本建成了自己的移动生态 ， 内容和资讯重新接入百度 ， 被搜索被消费 ， 百度生态盘活了 。 表现在 ， 在移动流量竞争白热化的形势下 ， 百度的流量和用户时长都保持高位增长 。


推荐阅读


上一篇：界面新闻■马斯克回应德国法院裁定：Autopilot基于航空术语命名界面新闻2020-07-17 09:35:400阅

下一篇：【新浪科技综合】美国佛罗里达州“食脑虫”再现，感染致死率高达97%新浪科技综合2020-07-17 09:37:190阅