冯仑风马牛|房企里，哪些岗位最没有存在感？
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房企里面 ， 有些岗位总在高光位置 ， 没人会质疑他们的辛苦和价值 。 比如负责拿地的投拓 ， 出图的设计 ， 盖房的工程 ， 卖房的销售 。
也有一些岗位 ， 常年处于光照不到的角落 。 他们也经常 996、007 ， 劳心劳力 ， 可就是拿不出具体成绩 ， 也缺席每场庆功宴 。 他们的存在价值常常被忽略 ， 大家甚至对他们的工作有许多天马行空的幻想和误解…..
今天 ， 来听听这些被无情忽视的地产人的心声吧 。
地产成本岗
「周一怼设计 ， 周二喷工程 ， 周三踢前期 ， 周四追打供方……在同事眼里 ， 我们就是管家婆 ， 铁公鸡 ， 吝啬鬼 。
项目卖得不好 ， 设计说他们有更好的想法 ， 成本过不了；销售说样板房不够吸引客户 ， 都怪预算给得太少了 。 节点延误 ， 工程说施工单位停工了 ， 因为变更成本通不过；项目总又说 ， 成本怎么这么高？去跟别人家的成本比一比 。 」用地产成本人的话来说 ， 没有比这更招嫌的岗位了 。
几乎所有和成本沾边的事 ， 都可以归结为成本卡得太死；所有决策在权衡利弊之后 ， 都会拿成本开刀 。 成本人总是默默收拾着各种烂摊子 ， 还不被兄弟部门待见 。
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做测算 ， 算产值 ， 整结算 ， 编清单 ， 搞签证 ， 项目每个节点每分利润都有地产成本人的一份付出 。 可是 ， 一个项目做下来 ， 营销有量化的销售额、利润率 ， 工程有形象进度、施工奖项 ， 研发也有设计效果可展示 。
成本则没有具体而直观的业绩可以表现 。 “我能跟领导说 ， 我成本管控得好、结算审核专业吗？大家都会认为这是理所当然的事 。 奖励、荣誉、地位都跟我们没关系 。 ”
还有人经常混淆成本和财务 ， 以为成本跟财务差不多 。 对此 ， 成本人无奈地说 ， 成本的地位跟财务压根没法比！成本只是前端配合的一枚小小螺丝钉 ， 爹不疼娘不爱的 ， 财务起码还是亲生的 。
地产财务岗
要说财务是亲生的 ， 地产财务人表示不服 。 「别看财务是 BOSS 一把手抓 ， 其实是个边缘化部门 。 非要跟成本比 ， 只能说是半斤八两 ， 难兄难弟 。 」
台前的压力和辛苦 ， 大家都看在眼里 ， 而财务这种幕后岗位 ， 只能冷暖自知 。
每天面对成千上万的合同 ， 眼花缭乱的金额 ， 错综复杂的报销 ， 一个数据都不能错 ， 于无声处听惊雷 ， 不在一线却胜似一线 。
这个岗位也是加班重灾区 。 一位成本告诉明源君 ， 财务部门经常是公司里下班最晚的 。 在项目上 ， 一个财务可能要同时负责税务 ， 审单 ， 做资金跟回款 ， 加班到十一二点那是常事 。 特别到了尾盘 ， 基本只剩下财务天天在忙活 。
平时做得再好 ， 都会被认为理所应当；稍有差池大家都看在眼里 ， 搞不好还惹祸上身 。 做这一行的都知道 ， 地产财务已经成了高危岗位 。 地产财务人自嘲：吃着十块钱的快餐 ， 操着几百亿的心 ， 还一不小心还把自己送进去了 。
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地产招采岗
对比成本和财务 ， 地产招采人表示：「我们存在感更弱好吗！」
项目盈利多 ， 没人会想到采购环节省了多少钱；项目品质高 ， 大家自然而然归功于图纸好 ， 工艺技术好 ， 没人会想起 ， 这里头也离不开靠谱的施工单位、优秀的材料商 。 招采人为项目省了几千万 ， 结果奖金一毛都分不到 。
「大家不关心我们怎么帮项目省钱 ， 帮项目提质 ， 也就不理解招采为啥总是那么忙 。 」
在很多人看来 ， 招采不就是买买买嘛 ， 有钱谁还不会！殊不知 ， 招采花钱丝毫不敢任性 ， 每天都在绞尽脑汁想着怎么用最少的钱买到最好的资源 。
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