冯仑风马牛|房企里，哪些岗位最没有存在感？( 三 )
据说 ， 「人力无用论」也是遍地皆是 。 「招不到人 ， 人力没用；项目亏钱 ， 人力招的人不行；员工情绪不好 ， 人力安抚工作不到位；老员工离职率高 ， 人力没做好梯队建设……几乎大大小小的问题 ， 都可以归结为人力没用 。 」人力小伙伴表示很心塞！
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地产品牌岗
「其他岗位至少不可或缺吧 ， 只有品牌被认为可有可无 。 」地产品牌人表示更心塞 。
毕竟 ， 房企里面其他部门都是务实的 ， 只有品牌是务虚的 。 所以常常被认为是装 X ， 浪费钱 。 比如营销花钱做活动 ， 能直接促进销售 ， 品牌把钱花出去却不能立竿见影 。
就像一位品牌人说的 ， 品牌所做的事太细微 ， 想不被忽略都难 。
举个例子 ， 营销客服物业做了一个又一个的业主服务动作 。 这些事情品牌不一定参与 ， 但品牌会从N多件事情里面挑一些最有价值的传播出去 ， 让更多人知道 。
「品牌的最高价值 ， 是通过建立房企的口碑和形象 ， 占领客户心智 ， 缩短他们购房时的决策时间 。 房企在一个区域只想年销 10 个亿 ， 不需要品牌；想要年销 100 亿 ， 没有品牌不行 。 」
但建立品牌的过程注定是漫的、潜移默化、润物无声的 。 一个品牌人告诉明源君 ， 就连自己都曾经一度自我怀疑 ， 更别说其他人了 。 但想清楚自己的价值之后 ， 还是会选择风雨兼程......
【冯仑风马牛|房企里，哪些岗位最没有存在感？】
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没有绿叶的衬托 ， 鲜花就没有「万绿丛中一点红」的惊艳效果 。 每个项目也一样 ， 成功的背后都有许许多多的人在默默付出 。 请给那些不起眼的地产岗位多些尊重和掌声 ， 少些误解和猜测 。
不过 ， 无论在哪一个岗位上 ， 坚持学习才是保持进步的不变途径 。 作为一个地产人 ， 如何在一次次优化裁员中不被淘汰？作为一个想要进入地产行业的新人 ， 如何自我提高和学习 ， 才能适应瞬息万变又越来越高的职业要求？
