中年|请回答，中国半导体产业的八个关键问题( 三 )
产业历程：Arm（把IP独家、永久授权给安谋中国）平台上在过去20年崛起了高通、苹果、三星、联发科、华为等一系列超级公司 ， 都是通过Arm生态快速切入爆发性大赛道 ， 过程中都必须积累非常多的其他IP和人才 。
现在中国国内应用市场井喷 ， 但是这种积累个体公司几乎都无实力实现 。
安谋中国是后Arm时代的新模式尝试——超越Arm模式 ， 通过更大的平台积累搭建更完整的IP和技术方案及全球人才 ， 通过IP利益共享 ， 解决多领域共性技术问题 ， 从而培育投资下一个高通、苹果 。
基于Arm成熟生态 ， 推动技术分叉平行发展；
大力投入本土IP研发 ， 通过投资、孵化等快速建设本土芯片生态 。
8 “非常C方案”的策略选择 “应用市场先导A方案” ， 大多数国家都在采用 ， 中国现在事实上也在施行 。
“短板整体冲击B方案”前段时间议论得很多 ， 不少人认为举国优势能不能在这方面得到发挥？这不是一两句话能说清楚的问题 ， 如果中国已经有几家超级平台公司 ， 市场手段与政府支持手段同时应用也许会有独特效果 。
“特色A + 伺机B的非常C方案”是中国当前最有可能取得突破的操作性和战略性兼顾的方案 。
【中年|请回答，中国半导体产业的八个关键问题】Arm实践对“非常C方案”的启发：
要先以应用市场吸引全球人才、技术在国内能落地生根如Arm ， 其发展的历程：
第一阶段直接依赖国外生态技术（2007-2012）产品可用但没什么创新 ， 同时开始本土生态培育；
第二阶段 2013-2017 ， 开始创新 ， 如华为利用Arm技术打造了下一代的4G、5G和网络服务器芯片 ， 赶上国外领先水平 ， 同时在单点短板技术开始改进 ， 优于国外同行 。 生态方面国外国内各有千秋；
第三阶段基于技术开始打造自身生态流程 ， 部分企业技术超越国外同行 ， 如华为5G、服务器芯片；同时大量软件生态投入不断加强 ， 这个阶段将是5-10年周期 。 一旦完成技术加生态的全面吸收和市场应用消化 ， 半导体核心技术的系统工程基本实现 。
“非常C方案”的特点是中游突破 ， 通过超级项目机制建构起发达的企业生态 ， 可以选一家相关企业 ， 至于是央企还是其他企业可由政府指定 。 由其来牵头创办国家实验室 ， 反过来又通过国家实验室强化人才引进 ， 强化核心技术的攻坚能力 ， 形成公司+国家实验室的互动发展模式 。
从模式上思考：国家实验室范畴包括主体、属性、投资、领军人物、科技人员、管理等；类型包括独立、高校嫁接、公司嫁接、属地多元等 。 IP国家实验室可以根据行业特性来创立 。
关键环节：用好企业、科技、金融统筹机制 。
这种互动发展模式最大特点是合作企业数量庞大 ， 用人规模也巨大 ， 因此 ， 触角可以伸得很远 ， 它与国家实验室的互动可以起到对整个半导体上、中、下游的激活的效果 。
“超级C方案”的核心是四方面联动：通过Arm的核心IP+生态模式不仅保持技术合作关系同时带动整体成长；通过“中国生态平台”打造独立体系与“中国Arm”形成联动 。
“超级C方案”的长期目标：打造基于核心IP技术的航母 。
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