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海底捞|高手都是通过这9种方法找到了“底层算法”( 八 )


愿景：
着眼于长期价值的能力
我们应该怎么去理解仰望星空的愿景呢？
愿景由两大要素组成 ， 核心理念和未来蓝图 。 核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事 。
愿景是一种粗线条的强大算法 。 企业家杰森· 弗里德说 ， 在他们需要头脑风暴的时候 ， 会用尽量粗的笔 。 假如你用很细的笔 ， 笔尖的分辨率太高 ， 会促使你担心一些你不应该担心的事情 ， 让你掉进细节里 。 而用又大又粗的笔 ， 你就会关注大画面 ， 从大局出发 ， 聚焦于少数关键想法 。
愿景还会帮你规避掉一种系统性的风险：过度拟合 。 在统计模型中 ， 因为使用过多的参数而导致模型对观察数据过度拟合 ， 以致当用该模型预测其他测试样本输出的时候会与期望值相差过大 。 算法专家汤姆· 格里菲思提醒我们 ， 不确定性越大 ， 数据越杂乱无章；这时 ， 你越应该注意“过度拟合”的风险 。
打个比方 ， 你在一个森林里迷路了 ， 你有两个工具可以借助 ， 一个是你手上的那幅地图 ， 一个是天上的北极星 。 手上的地图标注很详细 ， 但在不断变化的森林里 ， 你能完全信任前人的经验吗？如果你太过于依赖特别具体的地图 ， 一旦有错误的信息 ， 环境发生变化 ， 你就可能陷入原地打转的困境 。
走出森林的最好办法是什么呢？抬头看 ， 找到北极星 ， 然后顺着大方向往外走 ， 途中发挥创造性和自主性 ， 应对随时发生的突发事件 。
地图看起来很精准、很确定 ， 但会让你陷入细节 ， 失去大方向 。 北极星很遥远、形象模糊 ， 但却是确定的永恒存在 ， 这就是“ 北极星优于地图”的道理 。
愿景 ， 本质上是一种从全局出发 ， 着眼于长期价值的算法 ， 帮助我们穿越未知的黑暗森林 。
愿景是怎么样发挥神奇力量的？
其一 ， 愿景代表了一种“ 预见”能力 ， 能够把一个抽象概念转化为一幅图景 ， 让大目标可视化 。
阿里云现在是阿里最重要的业务之一 ， 但是当年阿里内部对“ 要不要做云计算” 产生过极大的分歧 。 最后马云拍板 ， 做 。 就是因为阿里的愿景是“让天下没有难做的生意” 。 云计算可以把IT服务平民化 ， 很小的创业公司也能享受这样的服务 ， 它符合阿里的愿景和使命 。 符合愿景的事 ， 在长期来看就是对的 ， 值得投入 。
亚马逊的创始人贝佐斯也是这样做决策的 ， 他说过一段话：“ 亚马逊喜欢做5~7年才有回报的事情 。 只要延长时间期限 ， 你就可以做许多正常情况下无法企及的事情 。 我们在愿景上固执己见 ， 在细节上灵活变通 。 ”执着于愿景 ， 帮贝佐斯做出了很多更有利于长远价值的选择 。
其次 ， 人是一种需要反馈的动物 。
但是人生中大部分的事都无法得到及时、具体的反馈 。 在没有反馈的时候 ， 你就可能犹豫要不要坚持 。 创业者需要处于一种半妄想状态 ， 才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷 。
人们在尚未得到充分实证支持的情况下 ， 也会半妄想：我想成为的人、我想做的事 。 愿景提供不可或缺的鼓励和反馈 。
其三 ， 愿景能够引发化学反应 。
18 世纪的法国学者傅里叶让仆人每天早晨都对他说：该起床了 ， 伟大的理想正在召唤你！
愿景为什么能给别人打鸡血？我们来看一种了不起的思维方式 ， 最伟大的企业和个人都是这么思考问题的 ， 那就是“ 黄金圈法则” 。
黄金圈就是有三个圆圈 ， 里面那个叫WHY ：为什么 ， 是指“目的”；
中间的圆圈叫HOW ：如何做 ， 是指“方法”；
外面那个圆圈叫WHAT ：做什么 ， 是指“执行” 。
普通的思维方式是从外到内的 ， 先考虑做什么 ， 再想怎么做 ， 最后才问为什么 ， 也就是WHAT→HOW→WHY。
举例说 ， 如果是一般的厂家来卖电脑会是：


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