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海底捞|高手都是通过这9种方法找到了“底层算法”( 七 )


你必须找到那些可以大规模复制的1 英尺高的栏杆 ， 取得成功的难点不在于做好一件大事 ， 而在于找到一堆可复制的小事 。 做到专业 ， 进而挖通自己的专业护城河 。
复利：
能长期局部垄断的能力
复利 ， 是一种计算利息的方法 。 除了计算本金的利息外 ， 新得到的利息同样可以产生利息 ， 俗称“ 利滚利”、“驴打滚” 。 对“复利”描述最生动的是巴菲特的“滚雪球”理论：人生就像滚雪球 ， 重要的是找到很湿的雪 ， 和很长的坡 。
假设一张纸的厚度是0.1 毫米 ， 对折20次 ， 它的厚度将突破100米；对折42次 ， 它的厚度就能达到44万公里 。 而地球到月球的距离 ， 只有38万公里 。 这就是复利的魔力 。
用垄断优势实现复利
复利可以实现数字上的戏剧化 ， 但是很难实现 ， 也就是说 ， 雪球会停下来 。
那怎么样才能避免复利停止的风险呢？硅谷著名投资人彼得· 蒂尔的观点 ， 特别简单粗暴——垄断 。
垄断的反义词是完全竞争 ， 我们看一组对比的例子 。
航空业算是一个完全竞争的市场 ， 而网络搜索则是一个相对垄断的市场 。 2012 年 ， 美国飞机票价平均178美元 ， 但航空公司从一张机票中只能赚37美分 。
而谷歌作为网络搜索的垄断企业 ， 利润率高达21%， 是航空业的100多倍 。 谷歌当年的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多
对个人而言 ， 什么叫垄断呢？
不管你觉得自己内心有多么丰富 ， 你在其他大部分人心目中 ， 可能就是一个标签 。 比如 ， 那个特别能聊天的 ， 那个搞投资的 ， 那个卖房子的 ， 等等 。
这个标签就是你独一无二的价值 ， 也是你占据的一个赛道 。 当别人有相关的需求 ， 也许第一个想到的就是你 。
因此 ， 你在一个公司里面地位是否牢靠 ， 不取决于你有多厉害 ， 或者有多么勤奋 ， 而是取决于你是不是不可或缺 ， 实现个人意义的垄断 ， 就能避免复利停止增长的风险 ， 持续获得收益 。
延迟满足与持续学习
复利的道理 ， 似乎人人都懂 ， 但是在行动上 ， 绝大部分人 ， 都没有真正理解时间之于复利的意义 。
我们再来看一个例子 ， 美国军队缩编 ， 军人要么选择一次性拿到退休金 ， 要么选择有保障的、分期的年金支付 。 选择前者 ， 只能得到“ 年金支付现值”的 40% 。 尽管如此 ， 大部分人还是选择一次性拿到退休金 。
德州扑克冠军安妮· 杜克 ， 她把这种“以牺牲未来自我为代价 ， 来满足当前自我”的倾向 ， 称为时间贴现 。 人类很容易为了眼前的满足 ， 而放弃长期最佳利益 。
你可能说 ， 如果你明白了退休金是怎么计算的 ， 你就不会犯这种错误了 。 退休金可以推算出来 ， 但我们还要面对时间的另一个敌人 ， 那就是“ 未来的不确定性” 。
我们总说 ， 要是买对一只增长100 倍的股票 ， 十万变成一千万 ， 那就“躺赢”了 。 说起来简单 ， 做到真不容易 ， 大部分人就是拿不住 。
比如你有幸在亚马逊1997 年刚刚上市的时候 ， 买了它的股票 。 这20几年股价涨幅高达38600％ ， 你最初就算只买1万美元 ， 什么都不做 ， 现在就变成387万美元了 。 看起来是不是很容易？
但实际上在过去20 年中 ， 亚马逊的股价曾有三次跌幅超过50% 。 最狠的一次跌了多少？ 95％！有多少人能承受这种过山车般的起落呢？
再好的雪球 ， 也不是一直向前滚 ， 有时候会倒回来 ， 甚至把人砸死 。
在不确定性面前 ， 一个人要坚持守住时间是很难的 。 真正能延迟满足的人 ， 本质上是有一种能着眼长期价值的时间观 。
大部分普通人打折甩卖了自己的未来 ， 那谁是买家呢？就是那些能够做到“ 延迟满足”的人 。
安妮· 杜克给出建议是：想要获得更长远的利益 ， 就要放弃这种即时满足感 ， 通过更准确地理解世界 ， 做出更好的初步决策 ， 然后可以更灵活地应对未来的不确定性 。


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