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海底捞|高手都是通过这9种方法找到了“底层算法”( 二 )


我们大脑神经是可以后天塑造的 ， 每秒即逝的那个“我” ， 并没有被不可逆的时光之河裹挟而走 ， 而是被写入“我”的底层算法 。
然而 ， 我们只能控制我们可以控制的 ， 让其它涌现而来 。
怎么做到呢？
混沌君拆解了喻颖正的新书《人生算法》 ， 喻颖正（老喻）是公号“孤独大脑”的作者 。 本书总结出一套完整的“底层算法” ， 发现高手往往都是通过“9段心法” ， 在智力和情感的探险游戏中实现对于自己人生的掌控 。
闭环：
靠谱做事的能力
“ 闭环”这个词来自PDCA循环 ， 又叫“戴明环” ， 是美国管理学家戴明博士提出的一个模型 。 管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act） 。 戴明提出 ， PDCA是一种螺旋上升的知识增长模式 ， 每一层都是一个独立的PDCA循环；新的循环把上一次循环的结果作为已知条件 ， 于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标 。
当我们拆解大脑认知的时候会发现 ， 大脑从“ 获取信息到采取行动”的过程同样包含4个动作 ， 分别是感知、认知、决策、行动 。 我们积极地做以上4个动作 ， 就可以完成认知的闭环 。
从我们日常生活的视角来看 ， 闭环就是把一件事情做完 。 我们平时夸一个人靠谱 ， 也就是说他“ 凡事有交代 ， 件件有着落 ， 事事有回音” 。
扎克伯格创业初期 ， 在Facebook 的办公室墙上贴了这么一条标语——比完美更重要的是完成 。 这个行动准则 ， 就是要激励每一位员工按时交付 ， 快速行动 。
要是团队里有人不同意怎么办呢？
亚马逊的贝佐斯也碰到了这个问题 。 他的解决办法是：“ 不同意 ， 但执行 。 ”贝佐斯有一句话 ， 说服不同意的员工特别管用 ， 他会说：“你看 ， 我知道我们意见不统一 ， 但你愿不愿意跟我赌一把？” 把员工快速拉回到完成闭环的轨道上 。
闭环的能力 ， 对于企业家而言 ， 就是要敢于决策 ， 敢于拍板 。 对于个人而言 ， 就是敢于行动 ， 敢于试错 。
那么 ， 如何完成闭环呢？
遇到问题 ， 我们与其闷着头想 ， 憋大招儿 ， 不如迈出双腿 ， 先完成一个闭环再说 。 勇于尝试 ， 不停修正 ， 自然能一步步逼近问题的最优解 。 希伯来语有一个词汇“Chutzpah”， 这个单词的字面意思是“厚颜无耻、胆大包天、傲慢自大” ， 同时 ， 它也指一个人即便不断失败 ， 也会重新站起来积极尝试 。
换句话说 ， 我们在闭环这件事上吃的亏 ， 并不是“ 怎么做”的问题 ， 而是“做不做”的问题 。
也就是说 ， 真正的问题 ， 出在了思维方式上 。
成长型思维模式的人认为 ， 所有的事情都离不开个人努力 ， 这个世界上充满了那些帮助我们学习、成长的有趣挑战 。 而固定型思维模式的人认为 ， 自己的智力和能力被决定了 ， 不会变化 ， 别人的评价就是给自己下结论 ， 所以他们极度在意外界的评价 ， 而非事情本身的乐趣 。
如何培养成长型思维的人呢？
斯坦福大学心理学家卡罗尔· 德韦克合作开发了一款“奖励过程”的游戏 。 学生们每一步的努力、策略和进步都会受到奖励 。 而不会像应试教育那样 ， 只奖励结果 ， 只有高分才算成功 。 随着游戏的深入 ， 学生想出更多的策略 ， 当遇到特别难的问题时 ， 也展现了更为持久的韧劲 。
闭环是为了形成一个反馈系统 ， 给自己的未来按下启动按钮 。
我们通常认为 ， 闭环是为了给别人一个交代 。 其实不然 ， 它不是为了给别人 ， 抑或给自己一个交代 ， 而是给未来一个交代 。
采用成长型的思维模式 ， 迈出用行动改变自我的第一步 ， 你就能获取和未来的某种连接 。
切换：
自如切换大脑两套系统的能力
大脑里并行着两套运行系统：一套是快速、自动并且基本无意识的 ， 一套是缓慢、刻意和深思熟虑的 ， 可以分别被称为“ 自动驾驶系统”和“主动控制系统” 。


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