|6年换了3任总裁,10余核心离职,阿里意欲放弃大文娱谁之过?( 六 )
近几年 , B站内容策略变化是明显的 , 其购买了更多版权内容 , 投资专题纪录片《人生一串》等 , 有别于此前B站丰富的UGC内容 。 同时 , B站也开始拓宽圈层 , 除了ACG圈层以外 , 培养打造其他圈层的垂直内容 。 所以现在B站从用户体验上看 , 其很多视频内容要比抖音和快手的视频时间长 , 但又比传统长视频平台的视频内容时长要短 , 基于某种关注流和兴趣流方面的UGC和PUGC内容推荐是这个平台的主要特色 。 (阿里大文娱:缺乏内容基因 , 芒果、B站紧追 经济观察报发布时间:06-2420:19作者陈秋)
整个视频领域今后发展趋势可能是 , 长视频领域 , 腾讯一枝独秀 , 爱奇艺、芒果TV倚仗各自特色跟随或臣服;短视频领域 , 西瓜视频一马当先 , B站紧随;在两者之间可能会崛起一个中视频领域 , 现在B站领先 , 不知日后腾讯、爱奇艺跟随后如何 。 无论哪个领域 , 都将没阿里什么事 。
人员调整能挽颓势吗
6月18号晚 , 阿里文娱发布名为《少年们 , 一起奔跑吧!》的员工信 , 宣布组织再升级 , 任命李捷(花名抚剑)为阿里影业总裁 , 负责阿里影业国内业务 , 任命戴玮(花名元宝)为文娱COO , 负责文娱平台业务部 。 同时 , 张蔚也被阿里文娱任命为阿里影业国际业务总裁 , 负责国际业务 。 李捷、戴玮、范驰、张蔚四人均对阿里巴巴合伙人、阿里文娱总裁樊路远汇报 。
从2014年阿里打出大文娱开始 , 6年过去了阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管 , 更换了三次战略思路 , 一个季度就能烧掉64亿元人民币 , 职业经理人、阿里元老、新生代干将来了又走 , 他们永不放弃、永远在试错 , 但这条路似乎怎么都走不通 。
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战略上的摇摆和频繁的人事更换可能是最大问题 , 无论是从外面挖来的悍将、德高望重的老兵 , 还是从原有娱乐业务中晋升的高管 , 似乎没有人有统揽大文娱的能力 , 事业部总裁轮值的制度也是出于无奈 。
一位阿里巴巴大文娱中层人士认为 , 大文娱走到今天 , 大方向并没有出错 , 但很大程度上是需要有一个有决断力和影响力的人 。 其实2018年就任阿里大文娱总裁的樊路远就是这样的人 。
樊路远完善了俞永福在大文娱的战略 , 在搭建行业基础设施的同时 , 更加重视内容 。 他一方面构建了淘票票(观影决策平台)、灯塔(电影宣发平台)、阿里鱼(IP衍生平台)、娱乐宝(影视金融工具)四项基础设施;另一方面加大对优质内容的投入 , 不再强调主投主控 , 出手也更加稳定 , 在2018年票房过十亿的15部影片中 , 阿里影业就投中了8部 。
樊路远也在用一种更稳健的方式运营大文娱 , 比如在电影业务上 , 阿里影业不再强调主投主控 , 而更倾向于深度绑定上游的优质制作方和青年导演 。
在他的带领下 , 阿里大文娱营收获得强劲增长 。 2018年12月 , 阿里集团增持阿里影业 , 向其注资12.5亿港元 , 持股比例由49%提升至50.92% , 阿里影业正式成为阿里巴巴集团的附属子公司 。 这意味着阿里影业未来的业绩将会并入阿里巴巴集团的财报 , 阿里巴巴也有意通过此举向外界表示 , 集团对于大文娱的支持并没有改变 。
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但与此同时 , 亏损也在剧烈加大 。
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但仅仅两年后 , 曾聚集在大文娱的被寄语希望的阿里精英做鸟兽散 , 亏损加剧, 且与主要竞争对手差距越来越大 , 阿里大文娱似乎成了一只孤独穿行于激流间很难看到上岸希望的山羊 。 更令人不安的是 , 此时的阿里已没了两年前豪掷千金一往无前的勇气 。
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