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|6年换了3任总裁，10余核心离职，阿里意欲放弃大文娱谁之过？( 四 )


2015年阿里音乐事业部的版权团队在台北成功签下了滚石唱片的版权合作 。 可就在阿里和周杰伦的杰威尔音乐谈判之际 ， 震惊的腾讯立刻赶往台北用更高价钱与杰威尔续约 。 但此时的阿里猛追猛打 ， 一度手握超过60％的中文歌曲独家版权 。 恼羞成怒的腾讯于2015年动用微信彻底“封杀”了虾米音乐 。
正当阿里音乐蒸蒸日上之际 ， 2015年端午节前后 ， 阿里巴巴副总裁刘春宁就因在腾讯工作期间涉及商业贿赂 ， 被警方拘捕 。 一位阿里人士说 ， 当时他们都相信这次被捕是腾讯对阿里的一次反攻 ， 它代表了腾讯的忌惮和不安 。
刘春宁出事后 ， 阿里巴巴发了一个声明 ， 声明中说：年轻人无权犯法 ， 年轻人总会犯错 ， 年轻人承担他该承担的后果 ， 年轻人应该有未来的生活 。 （谁来拯救阿里大文娱　高洪浩|文）
2015年 ， 阿里成立阿里音乐集团 ， 高调引入知名音乐人高晓松、宋柯双人掌舵 ， 前者以矮大紧的花名出任阿里音乐董事长 。 在一次饭局上 ， 席间人问高晓松怎么看待酷狗、酷我和QQ音乐的合并 。 高晓松笑了一下说：“让他们自己野蛮生长不如葬在自家后花园 。 ”（谁来拯救阿里大文娱高洪浩| 文）
他们带来了自太合麦田起就跟随左右的亲信 ， 这些传统音乐人被随意安插在了市场、运营等各个岗位 ， 难免外行指导内行 ， 引起了这些原部门人的强烈不满 。 2016年初 ， 阿里音乐内部发生了一件轰动的事情 ， 虾米音乐的创始人王皓主动转岗到了钉钉 ， 随后VP陆续走了好几个 ， 更大的变动是天天动听的整个市场团队集体请辞 。 这是一场用行动在反抗阿里星球这场违背常理的实验 。
但阿里对“艺术家”高晓松仍寄予厚望 ， 但没想到这是阿里音乐衰败的伊始 。
2015年下半年 ， 他们提出要将天天动听改造成一款名为阿里星球的产品 ， 把音乐行业线下的从业者和服务要素全部引导到这款产品上 ， 包括艺人、词曲作者、制作人、录音室、场馆、化妆师、灯光舞美摄影??他们可以像逛淘宝一样在平台上找到所有资源 ， 完成所有服务和交易 。 于是一夜之间 ， 天天动听被添加了产品、服务、交易、售票、粉丝互动、直播、播放器等复杂功能 。
但现实给了这个充满理想主义色彩的行为当头一棒 。 平台最初设置了50个品类 ， 预想每个品类有100个资源进驻 。 小半年过去后 ， 每个品类只入驻了20个资源 。 最终结果是市场占有率合计达到近20%的天天动听的DAU从原本的1000万猛跌至50万 ， 用户大规模流失至酷狗、酷我及QQ音乐；连锁反应导致虾米被迫从小众平台转向大众平台 ， 承担起流量的重任 ， 但这样剧烈的转变则导致了小众用户的流失 ， 网易云音乐因势而起 。
一年后高晓松被迫卸任 ， 但他一手打造的“星球”却完全摧毁了阿里音乐在此前的所有努力 。 在线音乐已然成为了腾讯的盘中餐 。
天天动听覆灭后 ， 阿里硕果仅存的虾米又遭四面围剿 ， 格调被网易云摔下 ， 版权上远远落后于QQ音乐、酷我、酷狗 ， 最后被微信的“封杀”彻底葬送 。
随后几年 ， 阿里音乐开始了一系列令人眼花缭乱的变动

|6年换了3任总裁，10余核心离职，阿里意欲放弃大文娱谁之过？
本文插图

每个领导带来每一套不同的主旨和行事风格 。
2018年9月 ， 虾米音乐开了一次战略讨论会 ， 当总监说完未来一年虾米大概要做的事情以后 ， 一位员工怯怯地向总监提问 ， “这个规划到了明年不会又变了吧？”总监意味深长地说 ， “变或者不变都不是绝对的 ， 但这肯定是大方向 。 ”当大家稍微松了一口气 ， 这位总监又补充了一句 ， “当然 ， 肯定也会存在变数 。 ”（谁来拯救阿里大文娱　高洪浩|文）
视频业务日渐衰朽
视频板块比音频板块的命运要稍好一些 。
2015年阿里45亿美元现金买下优酷 。 时任优酷董事长古永锵加入阿里 。 这是在收购生活服务领域的饿了么之前阿里最大也最重要的一笔收购 。


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