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|6年换了3任总裁，10余核心离职，阿里意欲放弃大文娱谁之过？( 三 )


这里的内容产业主要包括两方面：一是购买的版权作品 ， 音乐、电影电视、文学作品等 ， 二是自制的 ， 通常像那些综艺节目 ， 更有生命力的是像腾讯依托阅文集团发酵的集写作、改编、拍剧等于一体的制作 。
这里百度的爱奇艺在第一方面 ， 即购买版权放映方面做的很好 ， 第二方面的综艺节目也还行 ， 但在最关键的自我造血方面远远不够 ， 即使有着最庞大的收费会员 ， 仍满足不了飞涨的版权 ， 亏损严重 ， 前不久也传出要卖给腾讯的传闻 。
腾讯是这两方面都做得很好 ， 并且已基本上走上了自我造血的良性循环轨道 。 腾讯的泛娱乐以IP为主 ， 再借由腾讯的影业和流量分发平台进行IP变现和孵化 。 腾讯副总裁程武在2011年首次提出泛娱乐概念就明确了泛娱乐行业的核心是IP ， 自从2014年底腾讯收购盛大文学旗下的起点、红袖添香、潇湘书院再结合腾讯文学成立阅文集团一举囊括了国内80%以上的小说IP 。 而IP的风靡让腾讯在整个泛娱乐行业处于优势地位 。 在IP核心下 ， 腾讯把文学再度孵化 ， 变为动漫、漫画、网综、电视剧、电影、游戏的IP进行IP影响力孵化 ， 同时借助游戏和电影/网剧进行IP的变现 ， 借助腾讯视频和直播短视频平台进行分发 。 自上而下进行产业的整合 。
腾讯原本就有超强的游戏基因和社交优势 ， 从“泛文娱战略”转型到“大文娱战略”后 ， 腾讯已经形成了包括腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫和腾讯电竞在内的文娱矩阵 。 但即便如此 ， 腾讯仍处于亏损阶段 。 根本原因还在于版权费用的过快涨幅 。
阿里无疑是这两方面做得最差的 。 阿里以淘宝起家 ， 买货卖货流量平台 ， 此后并购也多以流量平台为主 ， 所以阿里的核心是流量分发 ， 大文娱也以流量分发为基础开始布局 ， 此后再通过买买买补齐上游IP和影业票务 。 其核心诉求就是为淘宝系的购物平台提供海量的流量导入 ， 之前并购/投资的UC、优土、高德、豌豆荚、微博都是这样的思路 ， 所以流量分发是阿里的核心 。
从组织架构上 ， 阿里大文娱包括8个具体业务部门：阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐 。 这些业务板块 ， 看似有一定的联系 ， 但实际上 ， 仍是各自为战 ， 并没有协同 。 更何况 ， 这些文化娱乐内容 ， 大多数都是阿里收购过来的 ， 阿里很难给他们充分赋能 。 这些业务板块中 ， 除了UC等少数板块外 ， 几乎都无法盈利 。 被收购的业务板块 ， 如优酷 ， 则非常希望独立 。 从运作方式上看 ， 阿里既不愿花大价钱与人家拼版权 ， 又做不出来叫好叫座的自制作品 ， 至于像阅文那样的自我造血 ， 更是十分遥远 ， 想要不衰落都不可能 。
从腾讯和阿里巴巴的泛娱乐板块来看 ， 腾讯最初的泛娱乐策略规划明确 ， 最初提出了以IP为核心的泛娱乐战略 ， 此后拓宽IP护城河并向下游的内容和游戏影业变现拓展 。 而阿里则在不断的并购和新业务整合中探索出了以内容分发和衍生品销售为依托的泛娱乐模式 ， 二者的模式都是根据原有的优势业务的自然延伸 ， 腾讯和阿里巴巴诞生时的基因决定了二者泛娱乐策略的差异性 。 （来自知乎 ， 作者：毛琳Michael ， 互联网市场从业者 ， 微信公众号：凤毛麟角(fengmaolj)）
下面来具体说说 ， 阿里是怎样在内容产业上一步步放弃 ， 以至于走到今天的 。
音乐王权失守
阿里内容业务的第一位职业经理人是刘春宁 。 2013年刘春宁从腾讯加入阿里 ， 负责阿里数字娱乐事业群 。 他负责了阿里在文娱领域的前两笔收购：虾米和天天动听 。 当时天天动听的直接对手是酷狗音乐 。 为了抢流量 ， 阿里直接从酷狗挖来了渠道运营高手 。 酷狗音乐常年占据360桌面和手机助手第一名 ， 这个位置每天能为它带来15万的流量 。 但很快 ， 高手便动用关系把天天动听换到第一 。 天天动听一直下滑的数据重新被捞了起来 ， 实现了日均新增25万用户 ， 最高新增50万的成绩；虾米的移动端从无到有达到了将近800万日活跃用户 。


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