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|6年换了3任总裁，10余核心离职，阿里意欲放弃大文娱谁之过？( 二 )


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根据阿里的财报 ， 2020财年第四季度（截至2020年3月末） ， 阿里大文娱实现收入59.44亿元 ， 运营亏损44.91亿元 。 相比之下 ， 截至今年一季度末 ， 对手腾讯的文娱增值服务业务实现收入624.29亿元 ， 同比增长19％ 。 两者差距如此明显 ， 也难怪隔壁美团的王兴会公开放狠话：阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了 。
阿里大文娱为何至今难见起色？
文娱为辅 ， 电商为主
在说阿里之前 ， 说说今天泛娱乐领域真正的巨无霸腾讯 ， 它是怎么起家的 。
2011年腾讯副总裁程武提出了泛娱乐的概念：基于互联网与移动互联网的多领域共生 ， 打造明星IP的粉丝经济 ， 其核心是IP ， 可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物 。 此后2012年腾讯正式布局泛娱乐 ， 成立IEG互动娱乐事业群 。 2015年成立阅文 ， 泛娱乐版图正式形成 。
阿里巴巴也紧随其后 ， 2013年阿里收购虾米音乐成立大文娱的前身数字娱乐事业部 ， 此后不断并购并在2016年正式成立大文娱板块 ， 2017年成立游戏事业群 ， 大文娱板块补全 。
腾讯泛娱乐如何布局？腾讯泛娱乐以IP为核心 ， 通过互联网平台连接IP ， 将IP以互联网的方式分发出去 。 从组织架构上看IEG旗下四大实体业务组成了腾讯泛娱乐的核心 ， 四个业务分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业 ， 企鹅影业 ， B站 ， 斗鱼直播等）、腾讯动漫 。
泛娱乐的四大业务互为依托 ， 形成整体的产业链 ， 腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化IP ， 腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容 ， 同时借助分发平台腾讯影业将IP进一步孵化扩大 ， 腾讯游戏和腾讯影业则负责IP变现 ， 增加用户粘性 ， 实现了从IP生产到孵化再到变现的一站式生态 。 所以 ， 我们可以看到腾讯泛娱乐的核心以腾讯文学（阅文集团）的IP为起源和核心 。
而阿里呢？马云曾在阿里巴巴内部说 ， 阿里之所以要做大文娱业务 ， 是因为阿里将来不能只有电商 ， 未来人们对娱乐和健康的需求会成为主流 。 阿里当初组建大文娱并不是为了造福苍生 ， 而是为了通过文娱背后的流量导流自己旗下的电商 ， 同时遏制以腾讯为代表的竞争对手们 。 （阿里大文娱快顶不住了马云老师要不要亲自上？2020-06-1908:04 陆玖财经）
这几乎是阿里收购所有企业的最终目的 ， 一切服从于终极电商导流 ， 其次才是做大做强 。 所以阿里收购的企业几乎没有一个在并购后发展壮大的 ， 要么萎缩消亡 ， 要么合并消失 。 文娱领域的优酷土豆如此 ， 生活服务领域的饿了么也是如此 。
于是以销售渠道起家的阿里在并购了UC、优土的强势流量之后 ， 再补齐了影业、文学、数娱 ， 最后再补齐了游戏变现渠道 。 因此流量分发是阿里泛娱乐的基础 ， 并购力度和深度是泛娱乐发展的依托 。
阿里在大文娱上的布局可以追溯到2014年 ， 阿里在视频、体育、游戏、音乐、文学上大举并购 ， 全面覆盖了娱乐领域 。 阿里早期主攻的是音乐 ， 它用8000万和4000万美元收购了虾米和天天动听 ， 在各地签约艺人和版权 ， 一度掌握了超过60％的中文歌曲独家版权 。 2015年 ， 阿里再次出手 ， 用45亿美金的巨款买下优酷 。 2016年6月宣布正式成立大文娱 。
阿里巴巴大文娱从架构上在2016年下半年形成了“3+X”的业务矩阵 。 3个核心分发平台分布是：优土视频平台、UC事业群（UC浏览器+神马搜索）、垂直业务群（APP分发及票务游戏分发平台）三大分发平台 ， 以及辅助性的X个内容 ， 包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等 。
看似架势不小 ， 但实则一开始就偏了 。 由于阿里做大文娱的开始 ， 确定的宗旨是以文娱背后的而流量导向自己旗下的电商 ， 这自然会忽视这些文娱产业本身的发展 ， 它们本身的发展从本质上讲 ， 取决于其内容产业的与时俱进 ， 而对内容产业的忽视 ， 恰是阿里大文娱至今衰落的根源 。


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