总指挥|全过程工程咨询服务必须要有总指挥，总负责人，否则都是徒劳！
全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向 ， 如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务 ， 是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题 。
咨询总包模式消除业主方痛点
现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征 ， 业主方缺乏专业的项目管理能力 ， 但不得不承担项目管理的责任和风险 ， 并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上 ， 甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况 。 而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥 ， 来代业主对整个项目的结果负责 ， 不仅可以帮助业主分担遇到的问题 ， 同时还可以帮助也业主解决痛点 。
在没有全过程工程项目管理师的传统咨询模式带来的混乱
传统建设管理模式下 ， 业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服务机构 ， 这种片段式、碎片化服务是传统咨询的特征 ， 会带来以下混乱：
1.各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同 ， 导致建设目标不统一 ， 前后冲突、抱怨不断 ， 业主方大量精力花费在管理协调上 。
2.空白地带与重复工作情况并存 ， 因缺乏系统化规划和衔接 ， 项目总控方缺位 ， 一旦出现工作失误 ， 各咨询方往往相互推诿 ， 让业主无法区分责任 。
3.项目缺乏通盘考虑 ， 建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露 ， 而那时再弥补就可能花费巨大 ， 甚至无法弥补造成无可挽回的损失 。 例如 ， 有些专业设计介入项目过晚 ， 主体设计内容已基本建设完成 ， 此时再大幅度返工已不可能 ， 迫使业主退而求其次 ， 造成遗憾 。
而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责 ， (一下简称“咨询总包”)承担了建设管理的全部责任 ， 消除了多咨询方冲突带来的混乱 ， 并能够从建设全过程角度系统规划各项专业咨询工作 ， 避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾 。
合理转移项目建设管理风险
政府投资及国有资金建设项目 ， 既要高效完成建设 ， 又要面临层层审计 。 某些特殊情况下 ， 业主项目团队很难自证其清 ， 项目往往面临一定的决策和审计风险 。 引入全过程工程项目管理师是重要的风险管理手段 ， 业主方可将建设管理相关风险通过合同方式合理转移给全过程工程项目管理师咨询总包 ， 通过风险转移策略提升项目建设的管理水平 。 而选择拥有丰富建设管理经验的全过程工程项目管理师咨询总包 ， 则发挥了其全过程工程咨询的专业能力和优势 ， 进一步提升了建设效率和项目品质 。
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【总指挥|全过程工程咨询服务必须要有总指挥，总负责人，否则都是徒劳！】
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传统机构的弊端
不少政府投资项目仍采用临时机构进行项目建设管理的模式 ， 这种模式下存在人员专业化程度低、新人做新项目、管理体系不健全、管理手段与管理方法落后、项目结束人员分流困难、管理效率低、造价虚增、工期延长、安全风险大等诸多弊病 。 作为管理细节繁多、界面复杂、专业性强的建设管理工作 ， 引入全过程工程项目管理师咨询总包将有效消除临时性管理机构带来的各种弊病 。
消除业主方身陷多边博弈的困境
传统模式下 ， 业主方与多个咨询企业分别签订合同 ， 咨询单位彼此互不管辖但又相互牵扯 ， 形成项目多边博弈格局 。 项目建设过程中极易发生合同纠纷 ， 业主作为总发包人 ， 不得不亲自上场与各方博弈 ， 还要协调各方责任主体之间的关系 ， 过程苦不堪言 。
全过程工程项目管理师咨询总包模式下 ， 业主方可专注于项目定位、功能需求分析、投融资安排、项目建设重要节点计划、运营目标等核心工作 ， 简化合同关系 ， 问责全过程工程项目管理师咨询总包 ， 从多边博弈的困境中抽身 。
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