总指挥|全过程工程咨询服务必须要有总指挥，总负责人，否则都是徒劳！( 三 )
全过程工程项目管理师咨询总包负责的全过程工程咨询工作不是固化的 ， 其服务内容可根据业主方需求及自身能力灵活设置 ， 但其服务应是全程的 ， 并以对具体结果负责为特征 。
本文插图
全过程工程项目管理师咨询总包的生产组织和方式
全过程工程项目管理师咨询总包根据自身组织特点 ， 结合项目需要 ， 可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：
（一）一个团队全程服务：总负责人牵头 ， 一个团队负责到底
全过程工程项目管理师咨询总包内部可组建一个“全程服务团队” ， 选派具备全过程工程项目管理师证书且业务能力全面咨询工程师担任团队负责人 ， 各专业咨询工程师分别承担相应专业咨询工作 ， 为业主方提供全过程咨询服务 。 这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高 。
（二）部门协作：项目管理部门牵头 ， 各专业咨询部门分工协作
咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门 ， 根据咨询总包服务内容 ， 选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作 。 牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度 ， 以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务 ， 明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等 ， 并负责对各专业咨询部门进行考核和计量 。 各专业咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作 ， 派遣项目人员 ， 提交成果 ， 达成工作目标 。 对于业主方允许分包的非核心工作 ， 咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作 ， 但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责 。
全过程工程项目管理师咨询总包发展
全过程工程项目管理师咨询总包对结果负责 ， 以全过程项目管理集成管控多专业咨询为特征 ， 充分体现了全过程工程咨询为业主提供全面、系统服务的特性 ， 并与工程总承包形成制衡关系 ， 在项目建设中发挥着项目总控方的作用 ， 成为业主方不可或缺的得力助手 。 未来随着全过程工程咨询的推广和应用 ， 监理、造价、招标、勘察、设计等各类工程咨询企业或培育出强有力的全过程工程项目管理能力 ， 取得全过程工程项目管理师证书走向全过程工程项目管理师咨询总包之路 ， 或发展专、尖能力成为咨询总包方下游的专业分包企业 ， 工程咨询行业分层将不可避免 。 培育的是一批具有国际水平的全过程工程咨询企业 。
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