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|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相( 二 )


6亿利润 ， 百亿市值的当当从来不是当当人的目标 ， 我们目标是20亿利润 ， 百亿美金市值的当当！
与其说这四年我脱离当当 ， 不如说是在思考老当当 ， 探索新当当 ， 为当当寻找和发现新的出路和突破口 ， 设计和规划当当的蓝图和价值点 。 时不我待 ， 当仁不让！老骥伏枥 ， 使命必达！
尽管我对文化布局洞若观火 ， 尽管我对当当豪情万丈 ， 但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性 。 我自认在经历再次创业后已痛改前非 。 在早晚读书的管理中 ， 我尝试充分发挥员工潜能和积极性 ， 启用集体决策并颇有收效 ， 带来了非凡业绩 。 但毕竟老狗走新道磕磕绊绊 ， 拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务 ， 为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO ， 我将仅保留当当董事长一职 。
作为董事长 ， 我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用 ， 搭建高效的公司治理结构 ， 最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰 。
和俞渝分居近2年半的时间里 ， 我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上 ， 已经茅塞顿开 。 当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维 ， 摒弃私人情感的干扰 ， 必须转向一切为用户服务 ， 必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的 ， 也是小股东的 ， 是为当当奉献青春的所有员工的 ， 也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的 ， 更是全社会认可当当的读者的 。
现在我恳请大家 ， 拿出智慧和勇气 ， 携起手来解决当当的治理困境 ， 使当当焕发出新的生机 。 也请大家支持我的提议 ， 并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁 ， 一起推动当当自我变革 ， 脱胎换骨！
老员工特别是管理层 ， 是公司的核心财富 。 我们共同打拼了二十年 ， 荣辱与共 ， 甘苦备尝 。 在当当即将踏上新征程 ， 翻开新篇章之际 ， 我愿张开双臂 ， 与每一位老当当人热烈拥抱 ， 感恩你们为当当付出的青春和汗水 。 我也想与诸位相约：而今迈步从头越 ， 期待你我携手并肩 ， 一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作 ， 一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
第二个微博则严辞质问俞渝 ， “陷我于囹圄 ， 良心安否？”
|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相
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闹归闹 ， 支持李国庆的网友还真不少 。
|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相
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01
在一段男女关系中 ， 往往喜欢zuo的是女方 ， 但在李国庆俞渝这里 ， 看起来像是俞渝一直在纵容李国庆作天作地 ， 任他胡作非为 。
撬保险柜的闹剧持续刷屏期间 ， 俞渝白天一天都没有对外发声 ， 反倒是当当网副总裁阚敏先在微博上说了几句话 。
直到深夜 ， 俞渝才通过内部信回应 ， “我愤怒李国庆把婚姻法带入公司法 ， 不断折腾我们的公司 。 ”并呼吁当当员工发微博、发朋友圈 ， 保卫自己、保卫当当 。
注意 ， 俞渝愤怒的是李国庆把婚姻法带入公司法 ， 言外之意 ， 她非常不赞同李国庆把婚姻的家事 ， 和公司的公事 ， 掺合在一起 。
俞渝自称没有社交账号 ， 也不敢发朋友圈 。 发生威胁到当当这么大利益的事 ， 也只是躲在后面发个内部信而已 。
联想到上次摔杯节目播出后 ， 俞渝长篇控诉李国庆家暴、梅毒、搞同性恋、开房、拿走1.3亿现金 。
|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相
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大家就奇了怪了 ， 既然这个老公如此不堪 ， 为什么就不能赶紧站出来说李国庆我要立刻和你离婚呢？


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