江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

|李国庆拟辞任当当CEO，俞渝发布内部信呼吁员工保卫当当


北京时间7月7日 ，@当当创始人李国庆 发布致小股东、同事、行业同仁信称：拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务 ， 为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO ， 我将仅保留当当董事长一职 。
|李国庆拟辞任当当CEO，俞渝发布内部信呼吁员工保卫当当
本文插图

信件全文↓
来自李国庆的一封信：
各位小股东、同事、行业同仁：
大家好！十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出 。 作为当当公司的创始股东 ， 在公司成立后长达20余年的时间里 ， 我一直实际负责公司的经营管理 ， 带领当当公司以及团队不断发展壮大 。
到目前为止 ， 我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权 ， 由谁来担任当当公司的CEO、董事长 ， 负责领导当当公司 ， 这原是家事 。 4年前 ， 由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧 ， 出于维系家庭关系稳定、和谐等因素 ， 我主动做出退让 ， 双方约定：由俞渝管理当当公司3年 ， 3年之后 ， 俞渝需要把当当公司的管理权交还给我 。 如今4年已过 ， 俞渝依旧没有交还公司管理权之意 。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中 ， 尽管我是当当公司的唯一创始人 ， 带领当当公司长达20余年 ， 但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段 ， 意图在财产分割时获得不当优势 。 我相信法律的公正性 ， 股权作为夫妻共有财产 ， 夫妻双方各自分得一半实属天经地义 。
在我与俞渝产生分歧之时 ， 当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我 ， 便使我获得了当当超过半数股份股东的支持 ， 同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO 。 在此 ， 我再次谢谢当当股东的信任 。 我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌 。
争产不是我的初衷 ， 而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心 。 在被迫离开当当的几年时光里 ， 我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远 ， 感到无比痛心、无法容忍 。 5年前我布局的：出版 ， 电子书 ， 网络文学 ， 影业ip ， 实体店 ， 文化地产 ， 时尚自有品牌百货等 ， 这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网 ， 本该获得老当当纸书同等的利润 。 更让我忧愤的是 ， 我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务 ， 缺少布局 ， 毫无起色 ， 以及已经初具规模的平台百货乏善可陈 ， 日渐沉沦 。
6年前我力行的卓越用户体验不进则退！
再这样不思进取自甘堕落 ， 再这样玩弄权术争权夺利 ， 再这样刻薄对待股东 ， 员工 ， 伙伴和用户 ， 何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜 ， 可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起 ， 他们的权益如何保障？
关于李俞之争 ， 吃瓜群众只不过当成八卦在看 ， 可对于我及众多小股东来说 ， 这是一场自救运动 ， 既是挽救我自己的权益 ， 挽救小股东的权益 ， 更是挽救当当 ， 挽救未来 ， 同时也是挽救俞渝 ， 如果业务衰败 ， 公司价值缩水 ， 霸占再多股权也如同废纸 。
在确保纸书市场份额的基础上 ， 必须推动当当实现业务升级和转型 。 二十年吃同一碗饭 ， 在互联网时代已属奇迹 ， 但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的 ， 看着锅里的 。 这个锅就是要重构当当 ， 使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台 。 当当有这个潜能 ， 我还有这个雄心 ， 时候已经不早了 ， 但现在仍然不晚 。 抓住内容产业全面升级的历史契机 ， 发挥当当固有的用户和产业资源优势 ， 拿出第二次创业的勇气和洞察 ， 奋发踔厉 ， 其命维新 ， 实现凤凰涅槃 ， 自我蜕变、超越和突破 。
6亿利润 ， 百亿市值的当当从来不是当当人的目标 ， 我们目标是20亿利润 ， 百亿美金市值的当当！


推荐阅读


上一篇：|问险|“我的保险，退保为什么要扣钱？”关于保险退保那些事儿

下一篇：蓝鲸财经|均瑶大健康闯关IPO：实控人侄女一度失联，产品青黄不接