王志东|所有人都在等待，曹国伟拯救新浪的下一步( 二 )
这场新浪创始人出局的戏码 ， 最终被证实为 ， 以董事长段永基为首的董事会成员 ， 对王志东“救市不力”给予的罢免处置 。
四通集团创始人段永基是王志东的天使投资人 。
企业家李玉琢曾是段永基麾下一枚得力助手 。 后来 ， 他在自传《我与商业领袖的合作与冲突》中提到段 ， 称他是“复杂多变的人 ， 没有人能正确评价他” 。
究竟是蓄谋已久的“取而代之” ， 还是为了救公司选择的“临时换人” ， 这已经不太重要了 。 后来 ， 关于新浪的故事 ， 足足为科技媒体们提供了长达一个月之久的“大料”——
在新浪宣布王志东因个人原因卸任一切职务后不久 ， 这位惯常低调的创始人 ， 特意戴上工牌 ， 在采访人员簇拥下 ， 高调回到公司上班 ， 誓将与董事会的矛盾公开摊在桌前 。
张朝阳参加的那档《对话》节目 ， 段永基也在 。
当奶酪不见了怎么办？他的回答是：企业情况很复杂 ， 所以应当有壮士断臂的勇气和决心 ， 因为这个放弃 ， 减少了对他的很多压力和拖累 ， 使他更有力量 ， 寻找更好的机会来发展 。
仿佛一声遥遥喊话 。 这时候的王志东 ， 已经停歇了与新浪董事会的困斗 ， 开启第二次创业的征程 ， 即点击科技 。
03
斯宾塞·约翰逊在2009年第一次踏上中国的土地 。 “亲临中国 ， 让我感受到了中国日新月异的重大变化 ， 也感受到了许多人都在适应这些变化 。 ”老人感慨 。
时间最为无情的一点是 ， 你只看到变化的结果 ， 如非亲历 ， 总会忽视那些为适应变化所做的挣扎 。
纳斯达克一遭历险 ， 丁磊断臂求生 ， 网易转型游戏 ， 它的“去门户化”是成功的 。 张朝阳在很长一段时间里 ， 缓慢探索“媒体+游戏+无线+搜索”的新模式 。 年轻的首富、开宝马的时尚先生 ， 丁磊与张朝阳 ， 其个人标签早早烙在了网易和搜狐之身 。
新浪没有享受过这样的企业魅力时刻 。
2009年距离《奶酪》在中国正式发行 ， 已经过去了八年 。 八年时间里 ， 新浪经历了两年一任掌舵者的漫长摇摆期 ， 也因为没有上述二者那样的“主心骨”角色 ， 一度再无端遭难 。
2005年 ， 盛大网络以2.3亿美金的价格 ， 从公开市场获得新浪19.5%的股份 ， 成为第一大股东 。 其间的危机是 ， 这家中国二代网络公司 ， 正在张开血盆大口 ， 欲将“前浪”新浪吞下腹中 。
三大门户的“命运共同体”特质也在这一刻体现——张朝阳旋即回购80万股股票 ， 网易在不久之后的年报中 ， 特意强调了其门户网站的市场优势 ， 是推动企业收入增长的主要原因 。 以上种种 ， 都是为了避免重蹈新浪的覆辙 。
当我们今天回过头去看 ， 新浪就像那个集中国互联网公司大不幸与大幸为一体的公司 ， 不幸在于它命运的跌宕曲折 ， 幸在于关键时刻 ， 坚守的人 ， 还有化险为夷的勇气 。
当陈天桥通过电话告知时任新浪CFO的曹国伟持股一事后 ， 这位多年行事稳健的财务官 ， 立即动身回国 ， 并在四天后 ， 制定出了“毒丸计划”：当盛大再收购超过0.5%的股权 ， 新浪其他股东则有权以半价购买普通股 ， 稀释盛大所持有的股份 ， 使其蒙受损失 。
本文插图
【王志东|所有人都在等待，曹国伟拯救新浪的下一步】图：曹国伟
直到今天 ， 曹国伟之于新浪 ， 都是中国互联网商业史上独特的存在 。
曹国伟毕业于复旦大学新闻系 ， 做过采访人员 ， 后又成为普华永道一名注册会计师 ， 自1999年加入新浪担任CFO后 ， 与三任CEO先后搭档——曹国伟无意间成为陪伴新浪最久的男人 。
段永基用“重数字、冷静、理性”三个关键词形容他 ， 外界则冠予他“内敛、保守”的标签 。
这个冷静又内敛的人设在2009年被“重塑”——以推出新浪微博和进行管理层收购（MBO）为标志 ， 曹国伟高调“拯救”新浪 。
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