沃斯|扫地机器人终迎“标品化”，科沃斯稳坐第一( 三 )
再以当下市场占比的情况来看 ， 科沃斯领先 ， 石头落后也就不足为奇 ， 但显然 ， 科沃斯现阶段的领先还不足以自满 ， 毕竟前面还有大山 。
2、生态格局 ， 影响最终版图
在技术之外 ， 生态关系是决定身位的另一要素 。
就目前的国内市场而言 ， 在生态领域说是“二打一”并不为过 ， 虽然石头科技一直都在推动“去小米化” ， 但因为天生的“基因”问题 ， 依然与小米之间有着大量关联交易 ， 并且主要收入和利润也严重依赖于小米ODM业务 ， 存在着小米定制产品毛利率较低等诸多风险 。
也就造就了科沃斯VS小米（石头）的局面 ， 那其实关于小米的生态系统也没什么好说的了 ， 毕竟来自小米的技术、供应链、品牌和营销大平台 ， 这整套流程已经比较完善 。
而科沃斯要突破“包围” ， 建立自己的朋友圈就显得刻不容缓 。 除了上面提到的与iRobot强强联合 ， 在更早之前便选择与天猫精灵“合体” ， 显然对于“敌人的敌人就是朋友”无论科沃斯还是天猫精灵都非常明确 ， 科沃斯正在构建一套以扫地机器人为核心的“生态链+生态圈”生态系统 。
其实 ， 两方阵营在生态系统上的玩法差异性还比较明显 ， 一方偏向垂直 ， 另一方则是擅长的生态集群模式 ， 具体孰优孰劣 ， 现阶段还不好判断 。
整体来看 ， 在行业竞争中目前科沃斯领先优势较为明显 ， 但市场还在高速增长 ， 这对于其他玩家而言也是个巨大的机会 ， 想要保持持续领先 ， 显然还要做得更多 。
总结
如果说“狗屎是每个扫地机器人都躲不开的坑” ， 那么恭喜那个时代终于过去了 。 在行业和企业共同推动下 ， 扫地机器人的“风”还有的吹 。
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