闫明|卓效管理:什么样的管理者才能堪当大任,干货( 二 )
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四、大局意识:
人没有高度 , 看到的都是问题;人没有格局 , 看到的都是鸡毛蒜皮 。
什么是人才 , 人才一般情况都是烈马 , 如果你没有容人之量 , 凭什么让你骑呀 。 因此 , 作为管理者 , 其中最重要的职责之一就是要有容人之量 。
卓越领导者的成就 , 主要不是体现在自身能力的贡献 , 而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随 。 管理不是个人的行为 , 管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责 , 因此就必须遵循大局原则 。 一个能干的人 , 你可能不喜欢 , 但他却能推动企业绩效的提升:一个你很喜欢的人 , 结果是往往没有任何作为 。 做为一个合格的管理者 , 你喜不喜欢不重要 , 重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键 。
这一点对管理者来说是一个很大的挑战 , 要和自己不喜欢的人而有用的一起共事 , 不但要能够包容人 , 并采取必要的妥协 , 更要有一定的驾驭能力 , 并掌控全局 。 (本文为闫明老师原创 , 转载须注明 , 请勿侵权 。 )
闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
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